题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为：()
A.参与管理
B.例外管理
C.走动管理
D.动态管理
提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-07
题目内容
（请给出正确答案）
如搜索结果不匹配，请 
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过5…”相关的问题
第3题
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.可以迅速开展工作B.能为组织带来
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )
点击查看答案
A.可以迅速开展工作
B.能为组织带来新的观念
C.没有历史包袱
D.具有广告效应
第4题
下列哪种情况下采用“任务中心型”的领导方式最为有效?A.科研小组的负责人B.总经理秘书C.新到任
下列哪种情况下采用“任务中心型”的领导方式最为有效?
点击查看答案
A.科研小组的负责人
B.总经理秘书
C.新到任的由上级亲自选定的生产部经理
D.战争期间与下属关系良好的将军
第5题
小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：()
点击查看答案
A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
B.该公司在组织设计上层次设计过多。
C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。
D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
第7题
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论?
点击查看答案
A.应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
B.应该努力培养员工的归属感
C.应该为下属的发展创造机会，排除障碍
D.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
