题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
从内部提升管理人员的缺点有（）。
A.容易造成近亲繁殖
B.组织内未被提升的人积极性会受挫
C.不了解候选人的实际情况
D.所能提供的人员有限
提问人：网友liu840319
发布时间：2022-01-07
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第2题
企业任命中、高层管理者可以采取 “内部提升”或 “外部招聘”两种途径,关于这两种途径的优缺 点,下列说法正确的是( )
A、 “内部提升”可以给员工带来被提升为管理者的希望，可以激励员工努力工作
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B、 “外部招聘”可以避免 “近亲繁殖”，给企业带来新的活力
C、 “内部提升”起来的管理者对企业比较熟悉，从事管理工作比较顺手
D、 与 “外部招聘”相比，“内部提升”花费更大、管理者要求的工资会更高
E、 “外部招聘”具有选择范围广、余地大的优点
第3题
东风公司是一家发展中的公司，它创立于15年前，现在拥有多家连锁店。在过去的几年中，从公司外部招聘来的中高层管理人员中，大约有5％的人员不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的商业部经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁被更换的原因，并试图得出一个全面的解决方案。
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首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程做了一个回顾，公司是通过职业介绍所，或者在报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的，人员挑选的工具包括一份申请表、三份测试(一份智力测试和两份性格测试)、有限的个人资历检查以及必要的面试。行政副总裁认为．他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看上去很不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显地暴露出来了。董事长则认为，根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才，“从表面上看，几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新。”人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘时过分地强调了人员的性格特征。而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人是来自与其任职无关的行业。行政副总裁指出，大部分被录月争的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30多岁，而且经常跳槽，曾多次调换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加入公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。会议结束的时候，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量!”
请回答下列问题：
（1)东风公司管理人员的招聘有什么问题？造成这些问题的原因是什么？
(2)您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？
第4题
从生态意义上看, 当[图]君的学习成绩[图]下降时, [图]...
从生态意义上看, 当
君的学习成绩
下降时,
女会疏远
君, 疏远度
上升；于是
君就又开始奋发图强, 学习成绩
又上升了. 于是
女就又和
君开始了来往, 疏远度
又下降了. 与
女交往多了, 当然分散了学习时间,
君的学习成绩
下降了.
