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[单选题]

在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位干系人却不同意,因为没有实现他们的需求。项目经理指出,干系人的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做()

A.忽略该干系人的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-23
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第1题
在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施申的成功和尚需改进之处,属于项目管理中的()。A.合

在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施申的成功和尚需改进之处,属于项目管理中的()。

A.合同收尾

B.管理收尾

C.会议收尾

D.组织过程资产收尾

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第2题
项目完成之后,应该(),使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩,并对团队的努力工作表示感谢。

A.召开项目总结会议

B.分析项目可行性

C.撰写项目报告

D.评估项目成果

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第3题
一个多阶段项目发起人离开公司,项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做?()

A.在离开组织的发起人的主管同意下,评估项目的持续需求

B.立即开始项目收尾过程

C.检查与商业论证的符合性,如果有效则继续需求

D.延迟重新评估,直至项目结束并资金已经完全使用

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第4题
项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该:()

A.立即停工,解散全部资源

B.进行项目收尾

C.缩小团队规模

D.删除非关键任务以降低成本

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第5题
在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.关系人登记册

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第6题
在医疗保健IT项目的执行阶段,相关方提出了有关用户需求的变更请求。没有剩余预算可用于满足该变更请求。项目经理下一步应该做什么()

A.在下次项目会议上讨论批准变更请求

B.对所需的变更请求执行风险评估

C.根据项目范围说明书评估变更请求

D.要求发起人提供更多资金来满足变更请求

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第7题
通常,项目的收尾包括()

A.A:实施质量控制

B.B:项目成果验收

C.C:项目绩效评估

D.D:项目总结

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第8题
关于项目生命周期各阶段及其特点的说法,正确的有()。

A.项目定义阶段要给出准确的成本估算

B. 项目的资源投入主要集中在项目实施阶段

C. 随着项目的推进,项目发起人对项目的影响越来越大

D. 在项目收尾阶段,顾客要对项目进行验收

E. 在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价

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第9题
项目经理与客户召开项目收尾会议,议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作?

A.确保未来项目的成功

B. 确保与该客户的未来合作

C. 评估项目绩效

D. 更新责任分配矩阵

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第10题
项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该?()

A.马上停止工作,并释放所有资源

B.缩小团队规模

C.开始项目收尾

D.删除非关键任务

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第11题
以下哪一项是项目收尾阶段的重要活动?()

A.分发进展报告和风险评估

B.将项目收尾文件分发给干系人

C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符

D.转交项目的所有记录给项目所有者

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