在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位干系人却不同意,因为没有实现他们的需求。项目经理指出,干系人的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做()
A.忽略该干系人的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
A.忽略该干系人的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施申的成功和尚需改进之处,属于项目管理中的()。
A.合同收尾
B.管理收尾
C.会议收尾
D.组织过程资产收尾
A.在离开组织的发起人的主管同意下,评估项目的持续需求
B.立即开始项目收尾过程
C.检查与商业论证的符合性,如果有效则继续需求
D.延迟重新评估,直至项目结束并资金已经完全使用
A.立即停工,解散全部资源
B.进行项目收尾
C.缩小团队规模
D.删除非关键任务以降低成本
A.在下次项目会议上讨论批准变更请求
B.对所需的变更请求执行风险评估
C.根据项目范围说明书评估变更请求
D.要求发起人提供更多资金来满足变更请求
A.项目定义阶段要给出准确的成本估算
B. 项目的资源投入主要集中在项目实施阶段
C. 随着项目的推进,项目发起人对项目的影响越来越大
D. 在项目收尾阶段,顾客要对项目进行验收
E. 在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价
A.确保未来项目的成功
B. 确保与该客户的未来合作
C. 评估项目绩效
D. 更新责任分配矩阵
A.分发进展报告和风险评估
B.将项目收尾文件分发给干系人
C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符
D.转交项目的所有记录给项目所有者
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