题目内容
（请给出正确答案）
A.在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
B.立即开始项目收尾过程
C.检查与商业论证的符合性，如果有效则继续需求
D.延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标…”相关的问题
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告.记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程.并反映最终日期
D.准备变更请求.更新项目范围
A.设计一份有效的沟通计划。
B.执行项目，因为所有资料都已齐全。
C.获得干系人对项目计划的批准。
D.建立项目关键路径。
A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B.根据发起人A的目标完成项目。
C.开始变更控制程序。
D.更新干系人登记册。
A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B. 根据发起人A的目标完成项目。
C. 开始变更控制程序。
D. 更新干系人登记册。
A.与发起人B会面.确定是否需要任何项目变更
B.根据发起人A的目标完成项目
C.开始变更控制
D.更新干系人登记册
A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
A.建议取消项目，因为成本令人却步。
B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C.向项目发起人提供降低成本的方案。
D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
A.重订项目基准并通知团队
B.通知财务部门预算变更
C.要求召开指导委员会会议
D.安排一次项目团队会议，讨论各种方案
A.停止项目.直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B.建立新的变更控制委员会来评估变更。
C.通知项目发起人并询问意见。
D.首先记录变更.并在之后获得变更控制委员会的批准
A.建议替代解决方案，继续项目。
B.更新工作分解进度。
C.与干系人开会，讨论下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
简答题
微信搜一搜
简答题
如搜索结果不匹配，请 
