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[判断题]
按照项目管理手册，项目管理标准要求填报项目形象进度记录，每日报告，每天录入，最多不得超7天（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-04
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A.安全管理
B.质量管理
C.现场施工项目部管理
D.技术管理
E.造价管理
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第1题
施工企业要建立健全施工专业管理标准化体系，完善等专业管理制度，细化相关管理流程和岗位职责，通过提升各专业部门标准化管理水平，按照施工项目部标准化工作手册要求加强工程现场专业管理，确保标准化手册的各项要求有效落实（）
第3题
公司与客户签订了一个合同，由你负责一个团队，为客户编写项目管理手册，项目工期为12个月。客户很信任你，他说在项目执行期间你都不需要去找他，只需要在编写完成时再与他见面。在这种情况下，下列哪一项是你的最佳选择（）
A.在12月内完成项目，并在这个期间不与客户联系
B.请管理层偶尔向客户报告项目情况
C.按要求完成项目，但要书面记录客户要求不联系的情况
D.按照要求完成项目，但要在客户偶尔露面时请其核实范围
第5题
李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。 通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（）。
A.业主方管理
B.设计方管理
C.施工方管理
D.供货方管理
E.运行阶段管理
第6题
小李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（）。
A.业主方管理
B.设计方管理
C.施工方管理
D.供货方管理
E.运行阶段管理
第7题
分项工程技术交底格式可采用当地有要求的应（），
A.当地格式表格
B.应采用中建总公司《项目管理手册》中《分项工程技术交底卡》
C.不能用当地格式表格，必须用公司表格
D.公司手册表格
第8题
根据《A类基础设施施工管理手册》相关规定，出现红色预警时，公司按照《局A类基础设施项目“2522”履约督导考核细则》对项目进行督导考核，并由公司副总经理组织对二级单位、项目部进行约谈，并根据推进情况及落实效果，依据《员工失职与违规违纪问责规定》对相关责任人进行处理（）
第9题
人民银行相关职能部门按照评价项目与标准的要求，根据各部门操作细则和评价系统，结合现场检查和
非现场检查等日常管理情况，参考金融机构的自评估报告，对上一年度金融机构执行人民银行金融管理政策情况进行分项评价，列明存在的问题，提出改进建议，分项评价分为五个等次。()
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第10题
房地产开发项目管理应当遵循的制度包括（）。
A.必须按照土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地的用地要求开发利用土地
B.房地产开发项目的资本金占项目总投资的比例不得低于30%
C.项目开发建设应当统筹安排配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施
D.房地产开发项目应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、安全标准和技术规范
E.房地产开发项目经竣工验收合格后方可交付使用
第11题
根据报销单据管理，业务部门报账单据责任为（）
A.按要求粘贴和填写报账票证，单据必须齐全
B.负责审查单据的合法性、填报准确性、及时性，核对报账内容和开支标准是否符合公司有关规定
C.负责审查费用项目是否经过申请并得到事权审批，报销金额是否控制在开支标准和预算之内
D.审查报账项目审批手续的完整性
