题目内容
（请给出正确答案）
A.建立一个需求审查会议，并获得对选择标准的同意
B.向团队建议将赞助商的首选供应商加入到名单中
C.为项目选择赞助商的首选供应商，以避免团队和赞助商之间的冲突
D.建议赞助商审查团队的供应商评估结果
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更多“一个项目已经运行了两个月，现在需要批准一个供应商开始一些执行…”相关的问题
A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致
B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中
C.为项目选择发起人的首选供应商，以避免团队和发起人之间的冲突
D.建议发起人审查团队的供应商评估结果
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
A.四个月
B.五个月
C.八个月
D.十个月
OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德？桑德尔(一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。
(1)、不属于OTD项目的项目关系人的是()。
A、佛瑞德
B、案例中的“大家”
C、NASA的高级管理层
D、政府官员
(2)、“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将花多长时间完成
C、该项目需要谁加入其中
D、该项目需要什么资源
(3)、OTD项目的完成需要某些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括()。
A、飞行硬件
B、技术人员
C、时间
D、激烈的竞争环境
(4)、考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目计划的制订
B、项目启动
C、项目可行性分析
D、项目监督和控制
(5)、佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目可行性分析
B、项目监督和控制
C、项目启动
D、项目收尾
A.高级管理层
B.职能部门经理
C.项目经理
D.客户
A.主机将会一段时间内继续正常通信。
B.节点只能够在他们的网络外进行通信。
C.节点不能与任何其他节点进行通信。
D.节点将需要使用的MAC地址来进行彼此的通信
A.主机将会一段时间内继续正常通信
B.节点只能够在他们的网络外进行通信
C.节点不能与任何其他节点进行通信
D.节点将需要使用的 MAC 地址来进行彼此的通信
A.通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。
B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。
C.告诉客户项目可以提前完成。
D.增加新的工作，以符合原始的项目预算
A.更新成本管理计划，为该项目分配更多资源
B.包含进度计划储备或紧急情况，并分析新的关键路径
C.进行反向排程，以重新定义所需的时间和资源
D.通过剔除某些活动和缩短期限来缩减项目范围
A.质量测量指标和项目可交付成果
B.质量检查报告和经验教训知识库
C.质量控制测量结果和工作绩效信息
D.数据分析和工作绩效数据
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