● 某园区的综合布线系统中专门包含一个子系统用于将终端设备连接到信息插座,包括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线。根据 EIA/TIA-568A 综合布线国际标准,该子系统是综合布线系统中的(22) 。(22)
A.水平子系统
B.设备子系统
C.工作区子系统
D.管理子系统
A.水平子系统
B.设备子系统
C.工作区子系统
D.管理子系统
(40)
A.学员签到表
B.安排一次考试,以测验分数
C.新批准的培训工作方案
D.培训范围变更请求
(48)
A.判定检验过程没问题
B.判定检验过程存在问题,并要求检验员对 50台电脑全检
C.判定检验过程存在问题,先下令停止使用其余电脑,并给检验部门下发纠正措施通知单
D.判定检验过程存在问题,并要求检验员分析原因,下令改进
(58)
A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定
B.应先确立一个标准,然后按照标准进行竞争性谈判
C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商,再进行竞争性谈判
D.进行竞争性谈判时,选择供应商的基本原则是一致的
(73)
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor
(74)
A.Rational Clearcase
B.Quality Function Deployment
C.Visual SourceSafe
D.Concurrent Versions System
(59)A.拒绝该变更
B.认为用户要求合理,立即实现该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求用户与公司领导协商
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择A公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后,工商局项目负责人通知李某,由于政策的变化,一些业务流程发生变更,并答应延长项目工期2个月,同时支付相应的费用,李某凭借自己项目管理的经验,认为这些变更在约定的工期内可以完成,因此直接答应了对方的变更要求。随后,李某找到负责变更模块的项目组成员,要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中,项目组成员抱怨业务流程变更较大,原来的代码很多需要重写,很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。而且,系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误,经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改敢并测试出现问题的功能模块,从而导致项目进度大大落后于计划,整个项目看来很难在预定工期内完工。
[问题1](6分)
请指出工商局项目负责人提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
[问题2】(10分)
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题,导致项目进度大大落后于计划。
[问题3】(9分)
李某意识到项目存在的问题后,采取了改进措施,并与用户就项目进度重新达成了一致,项目进展较为顺利。在项目开发过程中,李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理,李某应如何开展此项工作?
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