人力资源的8大职能有哪些？

请根据本案例回答以下问题：为满足公司人力资源管理的需要应当编制哪些人员计划？

各类人员计划之间存在着何种关系？

三孔啤酒有限公司位于山东曲阜，是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。董事长兼总经理宋文俊，军人出身，授命之初，摆在他面前的是一个百废待兴的烂摊子。经过13年的持续努力，从一个年生产能力1万吨啤酒的小厂起步，走过了艰苦创业—站稳脚跟—称雄鲁西—争强山东—跻身全国的发展历程。自1994年起，三孔啤酒与德国最著名的啤酒酿造公司DAB公司进行了全方位技术合作，成为亚洲地区获准生产销售DAB公司世界名牌——汉沙啤酒的唯一厂商。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，高中低档兼备，风格风味各异的产品线格局。市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。

三孔啤酒厂，较早就开始借鉴国际先进管理模式，按国际惯例建立组织机构，改变过去的科室建制，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等“八部一室”。在三孔啤酒有限公司挂牌成立后，又以其投资中心和控制中心的职能，设立了“一办五中心”的管理机构，即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中心、企业文化中心。

十多年来，在一个个生死存亡的关键时刻，宋文俊放眼未来，综观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策，为此人们称其为战略家。在驾驭三孔啤酒这条企业之舟时，宋文俊时刻关注着人的作用，除了重视中高层管理干部队伍建设外，还特别重视普通员工的学习和培训，除了员工的自我学习以外，努力实施企业培训，进行大面积人才开发，培养自己的专家，自我造血，为此人们称其为教育家。

宋文俊带领他的员工，坚持“以厂为家，厂兴我兴，厂衰我耻，与企业共命运，全力奉献，同心奋斗，同力拼搏，让曲阜满天下”的精神，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造着优质的产品。2000年制订的公司滚动发展计划目标是：奋争全国啤酒十强，产销量达到80万～100万吨。

分析：

结合三孔啤酒厂的实例，分析法约尔管理活动的五要素。

B．人无全才

C．扬长避短

D．个个成才 “大国工匠”们热爱本职工作、精益求精的高尚职业道德告诉我们:坚守爱岗敬业的职业道德就要做到 A B D A．乐业

B．勤业

C．从业

D．精业 这些“大国工匠”们都成为他们所在企业的重要骨干,为企业的发展做出了重要贡献,这说明 A B C A．人力资源是企业的第一资源

B．人力资源是企业发展最重要的资源

C．高素质的劳动者是企业竞争力的关键所在

D．技术工人在企业的作用没有先进设备重要 “大国工匠”们为实现民族复兴的“中国梦”和自己的人生理想坚忍不拔、精益求精的事迹充分证明了 A B D A．实现人生发展,要把个人的人生目标与国家需要结合起来

B．实现理想必须从点滴做起,要有坚忍不拔的意志

C．个人理想可以影响和改变社会理想

D．个人理想只有融入社会的共同理想才会有真正的价值和意义 “大国工匠”们树立为国奉献的职业理想,勇于担当社会责任,他们坚守信念、成就自我的人生经历告诉我们 B C D A．社会理想就是个人理想

B．敢于承担责任是实现理想的必要条件

C．个人理想以社会理想为导向

D．承担社会责任是公民应尽的义务

A.因事择人

B.平等竞争

C.因人任职

D.重工作能力

A.劳动部门

B.政府部门

C.企业董事会

D.上级工会

A.成就测验

B.智力测验

C.人格测验

D.能力倾向测验