题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授

B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授

C.拒绝把计划提交给教授

D.直接把计划提交给教授

提问人：网友lc1224 发布时间：2022-01-07

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第1题

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节。每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减小和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。

请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。 2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识。 (1)项目中的风险，对重点风险的分析和说明。 (2)项目风险管理计划的制订和主要内容。 3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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第2题

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案（）

A．层次分析过程

B．逻辑框架分析

C．经济模型

D．多元目标计划

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第3题

你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间

B. 确定主要的项目可交付事项

C. 确定每个项目阶段的组成部分

D. 确定要完成的关键工作

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第4题

你是一个国际项目班子的项目经理,组员来自韩国、日本、美国等国家,他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢?()

A.忽视文化差异，对每个人一视同仁

B.以项目经理提倡的文化为主

C.提倡尊重组员之间的文化差异

D.建议组员实行项目所在国家的文化态度

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第5题

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做?()

A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.让客户知道这件事

C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

D.不让你的兄弟参与投标

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第6题

你即将参加PMP考试。由于工作太忙,你一直没有好好复习,所以很担心考试失败。这时,一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷,并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该()。

A.拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败

B.调查这份试卷的真实性

C.使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人

D.向PMI举报

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第7题

下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平?()

A.它有损于身体活动

B.在其他国家这是一个普通的惯例

C.它不能为国家提供良好的报酬和工种

D.它歧视妇女

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第8题

你正会见几位项目干系人,其中包括客户。每个人都怒火冲天,对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲,干系人之间的分歧应以有利于哪方来解决?()

A.发起人

B.高级管理层

C.执行组织

D.客户

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第9题

在谈判中,当谈判陷入僵局时,首先应如何处理?()

A.坚持自己的观点，大不了更换谈判人员或者由领导出面调节

B.先暂时休息，私下跟对方接触并赠送礼品

C.设法缓和对立情绪，弥合分歧，使谈判出现转机

D.坚决不让步，如无法达成一致则要求仲裁机构介入

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第10题

你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室,但是在大家谈生意之前,至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下,东道主的文化以下列哪项为特征?()

A.强语境

B.弱语境

C.友善

D.善于表达

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