制定战略发展规划主要步骤有:()
A.通过基本分析与研究使准备工作系统化
B.阐述使命、愿景、目标和任务
C.环境评估分析
D.制定战略并分析项目的可行性
E.政策可行性和资源配套
A.通过基本分析与研究使准备工作系统化
B.阐述使命、愿景、目标和任务
C.环境评估分析
D.制定战略并分析项目的可行性
E.政策可行性和资源配套
B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有:持续经营能力评估,情景分析,情景选择,企业及内部组织规划和规划的滚动调整。
C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理,它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。
D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立,以对预算指标体系进行补充和修正,战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发,推算支持长期价值实现预算指标的合理区间,并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正,确保公司长期健康发展。
发展规划的主要内容包括()。
A.分析中长期所面临的国际国内环境、阶段性特征及发展趋势,提出规划期国民经济和社会发展的指导方针,提出对经济结构调整、重大生产力布局等政策措施
B.制定宏观发展战略
C.确定发展目标、重大任务和主要措施,阐述政府的战略意图,明确工作重点
D.阐述政府的战略意图,明确政府的工作重点,引导市场主体的行为方向
发展规划的主要内容包括()。
A.分析中长期所面临的国际国内环境、阶段性牲及发展趋势,提出规划期国民经济和社会发展的指导方针,提出对经济结构调整重大生产力布局等政策措施、立足全局、整体规划
B.制定宏观发展战略
C.确定发展目标、重大任务和主要措施,阐述政府的战略意图,明确工作重点
D.阐述政府的战略意图,明确政府的工作重点,引导市场主体的行为方向
A.新创企业管理是“以生存为首要目标”的管理方式
B.新创企业管理都是按照战略发展规划制定的措施来执行的
C.新创企业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式
D.新创企业尽管建立了正式的部门结构,但很少有按正式组织方式运作的
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