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[判断题]
有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向，新人提出的意见或许真的是有价值（）
提问人：网友154336271
发布时间：2023-07-27
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第2题
浪涛公司 浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式
浪涛公司
浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
第3题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（）
对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（）
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
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对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（）
A．该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B．该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C．该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
D．该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关
第4题
甲、乙两人大学毕业后准备创业，计划成立一家研发AI产品的企业。甲、乙二人都有一定从事AI技术研发
的专业基础，但并不足以支撑企业的全部技术要求。此外两人在资金方面也较为紧张，只有13万元(其中两人全部存款3万元，另有甲父资助的10万元)，远无法达到两人对成立企业做出的50万元的预算要求。后两人又找到丙和丁商谈合作事宜，其中丙对销售和管理几乎没有兴趣，但她愿意将她从她姑妈那里继承的一大笔钱用于投资，作为参与投资的条件，她表示不愿对该经营失败的风险承担任何责任;丁自己拥有一家投资公司A公司，愿意以A公司名义参与甲乙两人的创业项目，但要求对企业经营享有充分的控制权。甲和乙考虑再三，决定拉丙和丁加入他们的创业行动。任务要求：1.根据上述案例，请分析每一种商事组织形式下几人的合作模式。再谈谈，当事人选择什么样的商事组织形式最有利于满足所有人的诉求，又有利于他们的创业？为什么？2.要求全面结合本章所学知识，论述字数不少于800字。
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第5题
资料一：小刘所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘
消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后，小刘选定了一些人来面试。而后小刘分别对每个人进行了面试，他觉得其中几个人实力相当，难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书，小刘觉得她的写作能力应该也很强，于是决定选择这位女士。
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资料二：方女士最近刚进入一家公司的行政部门工作，她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理，工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，方女士很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。
(1)、在面试中，有一些问题需要尽力避免，()不属于面试时应避免的问题。
A、努力倾听
B、一位主考官一天面试50位应聘者
C、说话随意
D、按自己的喜恶给出评价
(2)、小刘根据一位应聘者的话就推断她写作能力很强，这犯了面试时应该避免的()的问题。
A、镜像效应
B、太随意
C、行话过多
D、做出错误假设
(3)、根据资料二，方女士的离职原因不包括()。
A、团队成员的不配合
B、部门领导的不关心
C、方女士工作能力逊色
D、公司领导没有正确处理好新老员工的关系
(4)、方女士决心离开这家公司，她的离职会对公司造成的影响不包括()。
A、公司聘用接替人员要花费一定费用
B、在新员工适应前会影响团队的生产效率
C、公司失去了一名能力出众的优秀员工
D、其他团队的绩效受到影响
(5)、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括()。
A、关系密切的团队
B、灵活的工作时间
C、丰富多彩的工作
D、培训和发展机会
第6题
开发新产品与改进现有产品之争南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么？
2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？
第7题
浪涛公司的组织结构 浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于
浪涛公司的组织结构
浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品、别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐播露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。
因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在赢利的前提下，分公司的其体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，内部又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政F而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门.在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。
于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元的资本支出，新产品的研发，发展战略的制定，关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:
(1)根据浪涛公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是()。
A. 产品部门化
B.地区部门化
C. 顾客部门化
D. 业务部门化
(2)浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是()。
A. 直线制
B.事业部制
C. 职能制
D.矩阵制
(3)对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是()。
A. 他的分极思路是正确的，公司发展到一定程度后，就应该对组织结构进行调整
B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控
C. 他在分权和回收的具体操作上太急躁了
D.他撤回分公司经理的职权的做法是不对的
(4)你认为本案例最能说明的管理原则是().
A. 管理幅度原则
B.指挥链原则
C. 集权与分权相结合的原则
D.权责利对等原则
第9题
1、选择一家生产的产品能满足顾客需要但却会对社会利益造成损害（如烟草、酒、能造成环境污染的产品等等）的公司。研究这类公司的获利目标，讨论如何解决满足消费者个体需要与保护社会福利之间的冲突问题。
第10题
案例:浪涛公司 公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。 随着公司的壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此,在2000年总裁董刚做出
A.他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整
B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控
C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁
D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机
