题目内容
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[主观题]
对现有的员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得
的效度指标是()。
A．内容效度
B．构想效度
C．效标关联效度
D．预测效度
提问人：网友fanyclovekml
发布时间：2022-01-06
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请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
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第1题
李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。
第4题
厨房日考核即逐日对厨房员工进行工作表现、工作质量的考察和记录，做好厨房日考核工作要具备三项基本要求。不属于厨房员工日考核要求的选项是 （）
A. 及时确认，员工有违纪或受表扬行为当日即给予说明
B. 记录详实，所有列入考核的村料，应有细节内容的记载
C. 鼓励员工积极从事之后，考察其实际情况
D. 公平公开，考核事实应向本岗位、班组公示
第5题
关于绩效反馈面谈的说法，正确的是()。
A．绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊
B．绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C．绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D．绩效面谈中应避免对立和冲突
