团队A正在进行的每个迭代有61个故事点,团队B每个迭代有20个点。团队A有更多高级工程师。管理者要求团队B在下一个迭代中赶上团队A。基于这些信息,合理的告诉经理()
A.两个独立的项目团队比较故事点数是不可比的
B.如果B队得到更多的高级工程师配合B队的点数将赶上团队A
C.B队必须自组织,这样他们的故事点数能赶上团队A
D.如果产品负责人参与更多的话,B队的点数提高
A.两个独立的项目团队比较故事点数是不可比的
B.如果B队得到更多的高级工程师配合B队的点数将赶上团队A
C.B队必须自组织,这样他们的故事点数能赶上团队A
D.如果产品负责人参与更多的话,B队的点数提高
A.两个团队的故事点不能单独比较
B.如果B队获取更高级工程师,可以匹配团队A的故事点数
C.匹配团队A的故事点,团队B必须具有自组织
D.如果产品所有者更多地参与,团队B的故事点将增加
A.团队是否按时完成迭代的工作量
B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作
C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力
D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级
A.创建项目章程,记录每个成员的角色和责任,并将其发送给团队成员。
B.举行破冰船等团队活动,确保团队成员彼此了解。
C.组建团队,讨论团队每个成员的角色和职责。
D.组建团队,要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑
团队的执行力取决于()
A人员数量
B团队的执行氛围
C团队管理者的执行力
D每个成员的执行力
A.缩短迭代满足速度估计
B.按照估计速度继续工作
C.增加其估计速度
D.满足估计的速度减少成员
团队的执行力不取决于()
A团队管理者的执行力
B每个成员的执行力
C团队的执行氛围
D人员数量
A.将站立会议改为召见方式,空间不是问题。
B.增加站立时间,更新团队日历。
C.未来的站立会议分配每个小组成员的最大说话时间
D.把队伍分成小组,让他们安排单独的站立会议
团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:
A安全感,荣誉感
B安全感,归属感
C安全感,道德感
D优越感,自豪感
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