A.反应辨别
B.塑造
C.类化法
D.后效强化
A.提案管理制度化
B.提案操作程序化
C.提案内容格式化
D.提案工作规范化
A.②③
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
A.既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的行为进行惩罚
B.对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等
C.通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要
D.实现组织的预期目标,组织成员的个人目标居于次要地位
A.激励力量:工作任务的内在激励+工作任务完成的激励+任务完成成果的奖酬激励
B.M—f(E.V)
C.激励就是掌握人的行为的选择过程
D.如果一个人有了特殊的目标,则目标 的意义与价值,以及实现目标的期望概率,会影响人的行为的积极性
E.人们通过一定的努力来达到一定的工 作绩效,不同的绩效决定不同的报酬和奖励,并且给员工带来不同的满意程度
A.以逐步消除紧张、焦虑、恐怖等情绪反应为目的的“系统脱敏法”
B.以奖励方式鼓励出现期望行为方式为主的“正性强化法”
C.以确定靶目标为主制订的行为矫治法
D.以帮助摆脱某种不愉快刺激,促使良好行为出现频率增加为主的“负性强化法”
E.通过逐步增加进入个体大脑的视、听、触等感觉刺激信息,促使中枢神经系统形成有效组合的“感觉统合训练法”
A.激励的出发点是满足组织成员的各种需要
B.科学的激励只要对员工表现出符合企业期望的行为进行奖励就好
C.激励贯穿于企业员工工作的全过程,激励工作需要耐心
D.激励的最终目的是达到组织目标和员工个人目标在客观上统一
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