题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
是主要针对是否指标（NNI)设计的考评计分方法。A.百分率法B.区间赋分法C.减分考评法D.说明法
是主要针对是否指标(NNI)设计的考评计分方法。
A.百分率法
B.区间赋分法
C.减分考评法
D.说明法
提问人：网友Iamxdg
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
（）是主要针对否决指标（NNI）设计的考评计分方法。
A.百分率法
B.区间赋分法
C.减分考评法
D.说明法
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“是主要针对是否指标（NNI)设计的考评计分方法。A.百分率法…”相关的问题
第2题
绩效考评指标体系设计，应掌握（）的概念以及设计步骤。
A.关键绩效指标(KPI)
B.岗位职责指标(PRI)
C.岗位胜任特征指标(PCI)
D.工作态度指标(wAI)
E.否决指标(NNI)
第3题
关于考评组织，下列说法正确的是（）。
A.绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
B.绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评
C.人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案
D.绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成
E.在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
第5题
企业应对各类业务的控制措施与流程的设计有效性和运行有效性进行认定和评价，下面各项描述中属于对”“控制活动的设计”这一核心指标进行描述的参考标准有()。
A.是否针对企业内部环境设立了相应的控制措施
B.各项控制措施的设计是否与风险应对策略相适应
C.各项主要业务控制措施是否完整、恰当
D.针对各类业务事项的主要风险和关键环节所制定的各类控制方法和控制措施是否得以有效实施
第6题
()是绩效考评不可或缺的重要环节，它是指在绩效管理过程中，绩效考评的结果确定后，部门主管与员工针对绩效考评的结果，结合员工的个人意见与观点进行面对面的交流与讨论，从而指导员工提高工作绩效、改进绩效计划、修订下一阶段绩效目标与标准的一项管理活动。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
第9题
采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？
2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？(8分)
第10题
企业的 NNI 考评一般是由（）通过否决考评来进行的。A.总经理B.人力资源部C.绩效管理委员会D.绩效
企业的 NNI 考评一般是由（）通过否决考评来进行的。
A.总经理
B.人力资源部
C.绩效管理委员会
D.绩效日常管理小组
