工作分析的方法很多,其中具有可以简单而迅速地收集多方面的工作分析资料、有助于缓解员工工作的情绪和压力等优点,但又具有花费的时间和精力较多、费用较高等缺点的万法是()
A.关键事件法
B.访谈法
C.工作日记法
D.观察法
A.关键事件法
B.访谈法
C.工作日记法
D.观察法
A.关键事件法
B. 访谈法
C. 工作日记法
D. 观察法
A.调查范围广,可用于多种目的、多样用途的分析
B.费用低,速度快
C.调查样本量大,适用于需要对很多工作者进行调查的情况,并且结果可以数量化
D.能够简单而迅速的收集多方面的关于体力和脑力劳动的资料
A.与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的
B.是公司现有同类型岗位上的员工都具备的
C.对求职者过去的工作绩效具有重要影响
D.是可以通过管理人员的面试经验判断出来的
A.与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的
B.是公司现有同类型岗位上的员工都具备的
C.对求职者过去的工作绩效具有重要影响
D.是可以通过管理人员的面试经验判断出来的
风险识别的方法有许多种,其中()方法使风险识别工作快速而简单,但不够详尽,而且受限于项目的可比性。
A.信息采集技术
B.文件审查
C.核对表
D.图形技术
A.主次因素排列图法又叫帕累托法,它是找出主要影响质量的因素的一种简单而有效的方法,影响质量的因素很多,主要因素往往只是其中少数几项,但由于它造成的质量问题却占总数的绝大部分。
B.因果图法又称特性要素图法或鱼刺图法,该技术首先确定结果(质量问题),然后分析造成这种结果的原因。
C.控制图法是一种动态的质量分析与控制方法,又称为管理图法,控制图不仅可以判别质量稳定性,评定工艺过程质量状态以及发现和消除工艺过程的失控现象,而且可以为质量评比提供依据。
D.相关图法又叫散布图法,是通过对抽查质量数据的加工整理,找出其分布规律,从而判断整个项目过程是否正常的一种方法。
风险识别的方法有许多种,其中()方法使风险识别工作快而简单,但不够详尽,而且受限于项目的可比性。
A.图形技术
B.文件审查
C.核对表
D.信息采集技术
A.因果图
B.控制图
C.散点图
D.帕累托图
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