关于管理者检查清单的执行要求说法正确的是()
A.填写具体量化:有纸面版的检查记录,填写符合要求,有检查时间、具体数据或异常现象等
B.检查效果:检查出有价值的问题(检查过程隐患避免安全、质量、设备等事故)
C.行动跟进:异常问题需输出行动,当天不能解决的问题需登录行动跟踪表
D.按计划执行:按检查频次100%执行
A.填写具体量化:有纸面版的检查记录,填写符合要求,有检查时间、具体数据或异常现象等
B.检查效果:检查出有价值的问题(检查过程隐患避免安全、质量、设备等事故)
C.行动跟进:异常问题需输出行动,当天不能解决的问题需登录行动跟踪表
D.按计划执行:按检查频次100%执行
A.岗位检查清单以防错为目的,它是执行一个关键任务时的检查确认表,确保标准得到有效执行
B.管理者检查清单是各层级管理者为实现团队目标,在各工厂内确保八大体系得以保持和持续提升,从而实施的不同任务及频率所作的说明
C.岗位检查清单是按次填写(即执行一次填写一次),管理者检查清单按设计的频次填写
D.岗位检查清单主要由操作工填写、管理者检查清单主要由管理人员填写
B.在主任、班长等管理者的管理者检查清单中,加入了现场8大类问题检查
C.各管理者根据检查频率和标准按时完成检查,检查后有纸质版检查记录,能检查发现设备问题和工单执行的问题,发现问题后,有对应的记录,同时输出纠正性行动和预防性行动计划,当天不能处理的行动计划列入车间行动计划跟踪表中进行跟踪
A.设计有检查清单的代理人
B.检查清单的检查内容、频次、检查标准、时间要求明确
C.检查内容包括:11+2两部分,强制项符合提供案例模板内容,自主项基于部门KPI/PI、异常问题、当前重点工作设计
D.主任、技术员、班长的检查明确到天,组长的检查时间明确到每小时,时间有冲突时(出差、休假)由代理人执行
A.现场/5S检查、员工沟通、感官品评
B.生产数据/PI和记录的检查(包括岗位检查清单)、质量指数回顾、员工自主维护检查
C.会议准备、工艺管理和改进、管理者检查清单遵守情况、操作员OWD诊断和许可证检查
D.绩效回顾、面谈、定期更新1、定期更新2
A.基层管理者需要的是技术技能
B.中层管理者更多地需要人际技能与概念技能
C.高层管理者需要较强的人际技能
D.三者都需要全面的技术技能
A.作为管理者,这三种能力都应当具备
B.管理层级越高,对技术技能要求越低
C.管理层级越低,对概念技能要求越高
D.人际技能的要求对各个层级的管理者来说大致相同
关于管理者代表,下列说法不正确的是()。
A.管理者代表出自最高管理层
B.管理者代表能对质量管理体系进行管理、监视、评价和协调
C.管理者代表要确保质量管理体系所需的过程的已建立、实施和保持
D.管理者代表要确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识
关于措施项目清单的说法,正确的是()。
A.措施项目清单为可调整清单,投标人可根据图纸进行变更增减
B.措施项目清单为可调整清单,投标人可根据自身企业的特点和参考拟建工程的施工组织设计做适当的变更和增减
C.措施项目清单为不可调整的清单,投标人必须严格按原清单执行
D.措施项目清单为不可调整的清单,主要是清单的列项内容不能调整,但清单数量可根据实际情况进行调整
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