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[单选题]

一个至关重要的项目增加了一个新的干系人。该干系人与每位团队成员联系,以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该干系人提供这些信息()

A.邀请该干系人参见定期的项目状态会议

B.将项目章程通过电子邮件发送给该干系人,然后通过电话跟进

C.要求该干系人与职能经理和项目发起人交谈

D.确保该干系人从团队成员那里收到所有必要的信息

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-23
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[82.***.***.104] 1天前
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第1题
项目经理负责一个项目,包含他在内总计6个人的一个项目团队,同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中,其中两位干系人离开了公司,请问这种情况下沟通渠道是如何变化的()。
项目经理负责一个项目,包含他在内总计6个人的一个项目团队,同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中,其中两位干系人离开了公司,请问这种情况下沟通渠道是如何变化的()。

A.增加了19条

B.增加了9条

C.减少了9条

D.减少了19条

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第2题
在项目完成执行阶段后,一位干系人意识到忽略了一个重要功能,该干系人向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程()

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

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第3题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()

A.执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目,并开展新需求收集工作

D.会见干系人,并影响他们改变决定

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第4题
项目经理正在执行一个高端公共工程项目,该项目具有一个多元化且忙碌的项目干系人团体。项目干系人的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目干系人团体沟通()

A.推式沟通

B.互动沟通

C.项目干系人沟通

D.项目报告

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第5题
一个项目通常同时拥有积极的和消极的项目干系人。()

一个项目通常同时拥有积极的和消极的项目干系人。()

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第6题
在一个项目即将完成时,一位干系人被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新干系人的第一次会议安排在下周,但该干系人已经发送了几封电子邮件,要求变更已经实施的要求,项目经理下一步应该怎么做()

A.通知该新干系人,在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

B.与团队讨论所请求的变更,并确定将其纳入最终可交付成果的影响

C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议,以讨论该问题

D.通知该新干系人无法实施所请求的变更,因为它们未包含在已批准的范围内

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第7题
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要,项目总监不相信该项目将按时交付,项目经理应该怎么做()

A.审查干系人参与评估矩阵,并更新风险登记册

B.与项目总监开会,提供基准数据并解决问题

C.制定干系人参与计划,定期提供项目更新并鼓励反馈

D.修改风险登记册,以应对未能达到项目总监期望的风险

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第8题
你在一个长期项目中工作,该项目对其顾客和用户有若干益处。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之
一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键干系人是____。

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第9题
项目干系人己经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标,下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()

A.定期沟通干系人和团队目标、期望

B.干系人提供的完成目标激励资金

C.沟通由产品负责人制定的目标

D.团队在回顾会议中评审目标

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第10题
一个工厂扩建项目已接近完成50%,这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做()

A.执行干系人分析,并相应调整干系人参与计划

B.通知项目发起人,该维权组织体现了项目进度的一个风险

C.与该维权组织开会,将其需求添加到该项目中

D.教育该维权组织,让其了解该项目将为社区带来的好处

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第11题
你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时,你应该()。

A. 将项目干系人分组以便于辨认

B. B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C. C.应该注意一个事实,即,项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

D. D.认识到角色和责任可能重叠

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