一个至关重要的项目增加了一个新的干系人。该干系人与每位团队成员联系,以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该干系人提供这些信息()
A.邀请该干系人参见定期的项目状态会议
B.将项目章程通过电子邮件发送给该干系人,然后通过电话跟进
C.要求该干系人与职能经理和项目发起人交谈
D.确保该干系人从团队成员那里收到所有必要的信息
A.邀请该干系人参见定期的项目状态会议
B.将项目章程通过电子邮件发送给该干系人,然后通过电话跟进
C.要求该干系人与职能经理和项目发起人交谈
D.确保该干系人从团队成员那里收到所有必要的信息
A.增加了19条
B.增加了9条
C.减少了9条
D.减少了19条
A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
A.执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目,并开展新需求收集工作
D.会见干系人,并影响他们改变决定
A.推式沟通
B.互动沟通
C.项目干系人沟通
D.项目报告
A.通知该新干系人,在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更,并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议,以讨论该问题
D.通知该新干系人无法实施所请求的变更,因为它们未包含在已批准的范围内
A.审查干系人参与评估矩阵,并更新风险登记册
B.与项目总监开会,提供基准数据并解决问题
C.制定干系人参与计划,定期提供项目更新并鼓励反馈
D.修改风险登记册,以应对未能达到项目总监期望的风险
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
A.定期沟通干系人和团队目标、期望
B.干系人提供的完成目标激励资金
C.沟通由产品负责人制定的目标
D.团队在回顾会议中评审目标
A.执行干系人分析,并相应调整干系人参与计划
B.通知项目发起人,该维权组织体现了项目进度的一个风险
C.与该维权组织开会,将其需求添加到该项目中
D.教育该维权组织,让其了解该项目将为社区带来的好处
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. C.应该注意一个事实,即,项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D. D.认识到角色和责任可能重叠
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