A.区域
B.对象
C.变化程度
D.内容
E.时间
A.区域
B.对象
C.变化程度
D.内容
E.时间
A. 3月8号当天,甲公司的每位女性员工都得到了半天休假和200元的超市购物卡
B. 四通公司正处于起步阶段,每个岗位的员工工资都暂定为每月3000元
C. 某单位在相同岗位上有本地户口的员工工资是户口是外地的员工工资的两倍
D. 晓峰和老朱同是计件工,这个月生产了相同数量的产品,晓峰的工资为2355元,但由于老朱的工龄长两年,工资就比晓峰多了50元
A.3月8号当天,甲公司的每位女性员工都得到了半天休假和200元的超市购物卡
B.四通公司正处于起步阶段,每个岗位的员工工资都暂定为每月3000元
C.某单位在相同岗位上本地户口的员工工资是外地户口员工工资的两倍
D.晓峰和老朱同是计件工,这个月生产了相同数量的产品,晓峰的工资为2355元,但由于老朱的工龄长两年,工资就比晓峰多了50元
A.装作不知情,事后不向别人讲起这件事情
B.责备张某不该欺骗公司,劝她向公司坦白以求得谅解
C.庆幸张某没有被公司发现,鼓励他好好努力
D.觉得张某不可靠.疏远张某
去年,王某退休,副职胡某升任局长。当上了一把手的胡某心想,在现代社会下,人们更需要尊重、体谅、关心和支持;自己从科员到科长到处长再到现在能当上局长,全靠老同事老部下的支持,于是很体贴部属的甘苦,认为只有提拔他们,才能对得起他们,才能激发他们工作的积极性,才能维护自己的领导地位。于是他多方努力,说通上级,打通关节,增设机构。结果,刘、关、张3人被任命为副局长,增设了3个处,每位副局长分管3个处室。
原来的每处辖2科,现在扩展为3科~4科;原来每处(科)只设一正一副两处(科)长,现在也得到了扩充。某处正副处长共3人~4人,外加正、副处级非领导4人,百姓戏称“八大处”。某科正副科长共5人,群众笑言“五官科”。
胡某本以为这是一种领导艺术,既照顾了老同事老部下,又加强了自己的领导地位,能更好地开展工作。可事与愿违,一些急需处理的事情,由于要得到胡、刘、关、张4人的商量,因而常常耽误了时间,更为严重的是由于机构臃肿,人员素质不高,经常相互扯皮,工作效率十分低下,胡某吃尽了苦头。
请回答:
行政组织结构设计,应该以什么为依据?
800支口红的任务。公司规定,数量超过10000属于优秀水平。不过过,除了他们达到的生产目标令人吃惊之外,这条装配线还有一个独特之处——工人的平均年龄超过70岁,最大的一名工人90岁。这支由老年人组成的生产队伍成立于1997年,成立时并不是为了进行某些重要的社会科学实验,而仅仅出于一个实用性的企业决策。当时公司需要工人,但劳动力市场人员十分紧缺,而年长者的数量却相当多。公司总裁本人也76岁了,他提出了这个想法。负责生产和打包车间的高层管理者对此持怀疑态度。他们觉得年老员工干活太慢,而且在一个高科技的世界中,一旦出了差错则代价更大。他们担心老年人会抱怨自己干不了这份工作,或是他们需要更多的休息时间,或者他们会感觉不好。公司总裁否定了这些刻板印象,虽然他也不知道是否还有其他公司拥有老年工人队伍,但是他说:“让我们试一下吧,这样才能知道是否可行。”这确实可行。现在邦尼贝尔公司共有500名员工,其中将近20%为退休员工。这个工作群体从事的是那些曾经被外包出去的工作,在最初4年里,他们为公司节省了100多万美元,并且有力地驳斥了对他们的怀疑态度。管理层制定并完成了工作目标。员工的离职率几乎是零。而且,只要公司需要,还有一长串的老年人作为候补参加这项工作。老年人用自己的行动证实他们是最理想的新员工资源。老年人不仅证明自己是高生产率和忠诚的,他们还帮助企业节省了开支。由于绝大多数人有社会保险,他们并不完全依赖这份工作来养活自己。他们无需达到每小时15~20美元的工资标准就可满足自己的要求。对于刚开始时每小时7.5美元、1年之后涨至8美元的工资,他们常常快乐地接受了。另外,由于不用给这些员工提供医疗保险,公司又因此节省了一笔开支。这些工人中绝大多数享受夫妻医疗计划或医疗保健,所以无须额外的投资。
[问题]
1.这一案例中的实际情况与本章中有关年龄的研究之间有何联系
2.这家工厂是否实施了一些反年龄歧视的活动
3.如果年老员工与年轻员工混合在一个部门,你认为这些老员工是否也会做得一样好 请找到论据支持你的观点。
4.你是否认为邦尼贝尔公司在聘用老员工上的成功可以用到其他公司中 无论你的回答是什么,请说明原因。
,但是王某由于身体原因还是不能适应在新岗位上工作。王某的合同还有2年才到期。公司经过研讨后决定,与王某解除劳动合同。并根据王某的工作年限,给予王某5个月的工资作为经济补偿金,并且出于对老员工的照顾,又给予了2个月的医疗补助金。
问题:
1.A公司是否可以解除与王某的劳动合同?
2.给予王某的经济补偿金和医疗补助金,是否符合法律要求?
A.传播策略
B.教育策略
C.环境策略
D.政策策略
E.倡导策略
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