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[主观题]

运用六西格玛方法实施改进项目时，从众多影响因子中筛选关键因子是下述哪个阶段的主要工作（)

运用六西格玛方法实施改进项目时，从众多影响因子中筛选关键因子是下述哪个阶段的主要工作()

A 定义阶段(Define)

B 测量阶段(Measure)

C 分析阶段(Analyze)

D 控制阶段(Control)

提问人：网友yanweiwei55 发布时间：2022-01-07

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第1题

某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题：影响因素初步估计在10个以上，需要筛选关键的影响因素，可采用的试验设计方法有（）

A. 部分因子试验设计

B. 全因子试验设计

C. 响应曲面模型X影响Y的程度，自变量较少

D. Plackett-Bruman设计

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第2题

在三次设计中，有关参数设计的描述，下列正确的是（）

A. 参数设计可以用于六西格玛设计的优化阶段验证阶段

B. 试验设计技术，尤其是响应曲面分析是参数设计的一个重要方法

C. 参数设计的目的是减少质量损失

D. 参数设计的目的是筛选出关键的参数分析目的

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第3题

什么是对流运输。

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第4题

发现竞争者在于:A.从消费者需要的角度出发来发现竞争者B.从本行业出发发现竞争者C.市场预测的

发现竞争者在于：

A.从消费者需要的角度出发来发现竞争者

B.从本行业出发发现竞争者

C.市场预测的准确性

D.结合产品细分和市场细分来进行分析

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第5题

在企业的经营活动中，营销部门经理同财务部门经理的沟通、销售代表同销售会计之间的沟通都属于()。

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第6题

一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化”轨道，避免人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

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第7题

在普通年金终值系数的基础上,期数加1,系数减1所得结果,在数值上等于()。A.普通年金现值系数B.

在普通年金终值系数的基础上,期数加1,系数减1所得结果,在数值上等于()。

A.普通年金现值系数

B.即付年金终值系数

C.普通年金终值系数

D.即付年金现值系数

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第8题

以下哪种方式是物质性奖励?()A.参与决策B.休假C.分红D.调动工作岗位

以下哪种方式是物质性奖励?()

A.参与决策

B.休假

C.分红

D.调动工作岗位

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第9题

基层管理者最重要的管理技能是()。

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