第三方物流战略按战略方向分为物流系统生存战略、经营战略、发展战略。A．正确B．错误

A、运输指标

B、财务指标

C、库存指标

D、客户服务指标

A. 生产链条

B. 营销体系

C. 生产管理

D. 价值

A、建立绩效管理企业文化

B、公司决策层的重视和支持

C、提高员工对绩效考核的认识

D、完善KPI绩效考核指标的设置

A、增加资金的投入

B、优化业务链

C、改进信息系统

D、提升评估体系

某家电企业在国外有着比较长的历史，品牌也有相当的知名度。20世纪90年代初进入国内，在国内投资建立生产厂。其产品种类齐全，质量比较好。但其品牌在国内比较陌生，并且国内同类产品竞争非常激烈。为了打开国内市场，该公司制定了一个长期战略，不依靠那种广告轰炸的方式，而是采取"精耕细作、加强服务"的策略来赢得市场。在全国各地设有多个分公司或办事处，负责销售和售后服务。该企业原来是自己负责物流业务，总部根据分公司或办事处的申请发货，各分公司（办事处）负责销售和仓储管理，总部只有依靠分公司的报表了解销售和库存情况。这样运行了近两年时间，总部失控。因此，国外总部及国内总部都下决心运用第三方物流模式，并委托中国集装箱总公司为其完成物流服务。中集接受该公司委托后，首先根据其情况制定物流方案。针对该公司在国内市场"精耕细作，加强服务"的长期经营策略，中集制定了"配合销售，加强服务，总部控制，透明及时"的物流战略。物流战略确定之后，就要在具体方案操作中贯彻和体现这一战略。由于该公司产品需要在全国各地销售，涉及区域范围广，而且各地市场特点不同。根据该公司要求，中集总公司利用本系统网点多、功能齐全的优势，组织有关公司参与该项目、中集总部及各所属公司成立项目组，中集总部负责管理和协调，提供一体化管理。请回答下列问题：

A. 企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发出新产品参与世界竞争

B. 专业的第三方物流提供者利用的专业优势，尽管提高各环节能力的利用率而提供了成本，但企业能从专业化服务中获益

C. 第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，但选择第三方物流企业不利于树立自己的品牌形象

D. 第三方物流企业是面向社会众多企业提供物流服务，因此可能会降低企业经营效率

A．贴标签

B．组装

C．组装和生产

D．分拨

A．以综合物流代理为主的第三方物流运作模式

B．以提高物流各环节服务附加值为目标的第三方物流运作模式

C．以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式

D．以自有资产为条件的第三方物流运作模式