A.现行有关技术标准
B.规范
C.施工图设计文件
D.以前的施工经验
E.主管部门有关规定
A.项目部负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.项目部技术负责人
A.项目部负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.项目部技术负责人
【背景资料】
A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月,工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后,积极进行施工前的准备工作,精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件:
事件1:项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司,将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司,上报A公司总部后,均遭到总部的否定。
事件2:在一单件重量50t的设备部件吊装时.原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案,根据起重机实际站住和性能,起重机最佳位置可起吊55t,索吊具由原方案3t减少至2t。
事件3:施工后,因业主提供的主要设备晚到,延误工期5d,A公司人工、机具等直接经济损失5万元;因遭遇大暴雨引起洪水灾害,延误工期10d;设备吊装时,因吊装方案变更延误工期2d,A公司增加费用2万元;因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元,延误工期4d(以上工期延误均发生在施工关键线路上)。
问题:
1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容?
2.分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。
3.验算事件2吊装方案,并说明是否可行。
4.根据事件3,计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
A.根据企业(项目)工程组织设计的开竣工时间和具体施工部位及工程量,安排所需劳务企业或施工队伍
B.按工期进度要求及实际劳务需求,编制工程施工部位劳务需求统计表
C.根据劳务净需求的新增部分,制定具体的补充或调剂计划
D.制定劳动力招用、管理和储备的计划草案
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