题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在以下（）情况下，公司引入新产品需要使用价格渗透战略。
A.投资成本比较低
B. 很少有模仿的竞争者
C. 需求价格弹性不高
D. 更多的产量意味着更少的产品成本
提问人：网友thecomfort
发布时间：2022-01-06
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A.投资成本比较低
B.很少有模仿的竞争者
C.需求价格弹性不高
D.更多的产量意味着更少的产品成本
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第3题
根据以下材料，回答下列各题。 甲公司是一上市公司，王某是该公司的董事。2013年1月，甲公司投入大量资金研发出某新产品，并且获得了专利。同年6月，乙公司在未经甲公司许可的情况下，擅自使用该专利技术进行生产，严重侵犯了甲公司的专利权，给甲公司造成了重大损失，但甲公司一直怠于对乙公司提起诉讼。 根据《公司法》的规定，若王某欲同甲公司进行交易，（）。
A.须经董事会同意
B.须经监事会同意
C.须符合公司章程的规定
D.须经股东大会同意
E.收入应当归王某所有
第5题
关于广告资源优化，以下说法错误的是（)。
A.在投放中，可以尝试引入媒体推荐的新资源，筛选不合格资源，优化保留资源，关注行业投放资源
B.尽量只投放效果最好的资源，这样风险性较小
C.不同账户在投放相同资源时可能会因为各种原因有不同表现，所以不能完全参考其它账户，需要自己做测试，总结经验规律再确定后期投放策略
D.当账户中现有资源不能满足需求时，需迅速扩充新产品
第6题
何种情况下需考虑流程的选择设计问题？（)
A.企业引入一项新产品或新服务
B.企业的竞争重点发生变化
C.产品或服务的需求量发生变化
D.现有运作绩效不理想
E.竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力
F.资源成本或可得性发生了变化
第8题
致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研
究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队开展各相关工作。 致简公司结合技术中心运作实际，引入团队绩效考核机制和团队薪酬的目标管理模式，以便激励团队成员为实现新的团队目标而共同努力。
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请根据上述情境，回答以下问题： (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别？(4分)
(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计？(6分)
第9题
一家公司想为客户推出一种新产品。该新产品的项目正处于开发阶段。由于环境不确定，项目经理对项目的可行性存有疑虑。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）
A.使用适当的工具验证假设以评估风险
B.参考经验教训来确定对外部环境的影响
C.建议推迟项目，直到不确定性得到解决
D.在下次项目评审会议上因此项目发起人对此的关注
第10题
引入财务杠杆后，股东的风险增加不会表现为:
A.每股收益随着EBIT的增加而增加。
B.有债务的每股收益的波动高于所有股票。
C.增加使用自制杠杆。
D.在存在税收的情况下，杠杆公司和非杠杆公司之间的等效值。
