题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
敏捷管理专业人士应该怎么做以获得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B.利用信息辐射器、每日站立会议和规划会议
C.确保项目具有全面的文档
D.确保继续维持风险和问题日志
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-02-21
如搜索结果不匹配，请 
A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报
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第2题
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后都反馈需求变更。现在更认为敏捷流程有缺陷应当停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.让最终用户参与团队回顾会议
B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终用户澄清期望
D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求
第4题
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做 A.
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做
A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
第6题
团队与客户接治方面有困难，客户几乎不回应问题，经常缺席迭代评审和演示会议，但希望产品按时交付并满足期望。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
A.通知客户他们积极参与的重要性
B.让团队使用专家判断做出有根据的决策
C.停止开发，执行需求收集
D.要求产品负责人获得必要的客户反馈
第7题
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有完成确保的可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.降低_上游可交付成果的速度，以确保团队成员完成相同的工作
B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中更易于管理和测试
第8题
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（50）。A.组织及参与项目人员的风
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（50）。
A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的排序或优先度清单
D.风险的应对策略
第9题
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。A.组织及参与项目的人员的风
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
A.组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的相对排序或优先度清单
D.风险的应对策略
第10题
在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响，并与客户一起审查项目范围
第11题
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.重新估算项目
B.按初始计划完成项目
C.尝试包含尽可能多的变更
D.要求产品负责人批准继续
