在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后都反馈需求变更。现在更认为敏捷流程有缺陷应当停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.让最终用户参与团队回顾会议
B.为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终用户澄清期望
D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求
A.让最终用户参与团队回顾会议
B.为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终用户澄清期望
D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求
A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B.事先定义合同中的所有需求
C.实施一个票务变更请求系统
D.延迟客户演示,直到所有产品需求均已识别
A.通知客户他们积极参与的重要性
B.让团队使用专家判断做出有根据的决策
C.停止开发,执行需求收集
D.要求产品负责人获得必要的客户反馈
A.降低_上游可交付成果的速度,以确保团队成员完成相同的工作
B.交替迭代,首先关注开发,然后关注质量
C.减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中更易于管理和测试
选择合理的细分依据可以更准确的描述细分市场的特点,产业市场细分一般都以()作为通用的细分依据。
A.产品最终用户的需求
B.产品最终用户的地点
C.产品最终用户的规模
D.产品最终用户的行业
小江在制作公司产品介绍的PowerPoint演示文稿时,希望每类产品可以通过不同的演
示主题进行展示,最优的操作方法是:
A)为每类产品分别制作演示文稿,每份演示文稿均应用不同的主题。
B)为每类产品分别制作演示文稿,每份演示文稿均应用不同的主题,然后将这些演示文稿合并为一。
C)在演示文稿中选中每类产品所包含的所有幻灯片,分别为其应用不同的主题。
D)通过PowerPoint中“主题分布”功能,直接应用不同的主题。
A.绕过变更管理流程,在日常工作中直接插入新的需求和变更
B.尽早地、持续地交付有价值的软件,提供更多的可视性和更频繁的调整机会
C.增加对项目对日常监控,减少对正式报告和现状的依赖,以更好地了解目前的工作和团队正在接受的风险
D.团队具有决定迭代中灵活性,确定迭代中的业务需求或优先级的变化,增加团队满足项目的承诺的能力
A.将演示文稿转换为直接放映格式(*.ppsx)文件
B.在展示的计算机上安装PowerPoint软件,然后播放
C.把演示文稿和PowerPoint.exe文件都复制到展示计算机
D.使用PowerPoint的“打包”工具将演示文稿刻录到光盘
A.重新估算项目
B.按初始计划完成项目
C.尝试包含尽可能多的变更
D.要求产品负责人批准继续
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