有()意识,积极正面地影响团队,改善团队()
A.东道主,士气和氛围
B.东道主,面貌和气氛
C.主人翁,士气和氛围
D.主人翁,面貌和气氛
A.东道主,士气和氛围
B.东道主,面貌和气氛
C.主人翁,士气和氛围
D.主人翁,面貌和气氛
A.积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
B.有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
C.主动分享专业知识和经验
D.主动给予同事必要的帮助
E.善于和不同类型的同事合作,充分体现对事不对人的原则
A.不断专研岗位技能,提升工作效率
B.关注身边发生的新技术和新方法,思考对本职工作可能产生的影响
C.对本职工作有着深刻理解,尝试引入新的观念和方法来改善工作
D.主动分享专业知识和经验
E.有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
A.解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革
B.在决策的过程中有意地激发冲突,可提高决策的有效性
C.引起工作效率和工作满意度下降
D.有利于企业文化氛围的营造
E.冲突可能形成的一种竞争气氛,促使员工振奋精神、更加努力
A.项目发起人
B.项目经理和团队成员
C.客户和供应商
D.个人或组织,或者积极投入到活动项目中,或者在项目完成后他们的利益可能会受到正面或负面的影响
A.有助于增强人性化管理意识,充分调动工作积极性。
B.有助于达到知己知彼和改善管理沟通。
C.能够帮助管理者了解和掌握高绩效团队的特点和建设方法,以增强团队的凝聚力和战斗力。
D.可以提高领导力和领导理论的认识,提高领导能力和管理水平。
E.有助于提高员工的积极心理品质,开发其创新能力。
A.使能者角色
B.教育者角色
C.决策者角色
D.倡导者角色
A.团队建设
B.人员配合
C.人力资源的开发和培训
D.领导培训
产品经理有项目团队所需要的信息, 但是隐瞒住该信息。这是一种:
a. 正面对抗
b. 信息过滤
c. 影响区域
d. 基本沟通力
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