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【文件二】 类别:电话录音 来电人:刘彩薇 生产一车间主任 收电人:李峰 综合事务部经理 日期:11月21【文件二】类别:电话录音来电人:刘彩薇 生产一车间主任收电人:李峰 综合事务部经理日 期:11月21日李经理:我遇到一个非常棘手的问题。最近我们车间由于产品质量问题频频返工,废品率达到了13%。几位老总都非常不满意。产品确实出现了不少问题,但我们也有自己的苦衷。现在公司的产品都是小批量生产,目前就有78种不同的产品型号,而且随着研发实力的增强,新产品的推出越来越快。我们的员工虽然懂一些基本的芯片技术,但从事芯片生产的工作经历大都不足3年,应付频繁的产品更新非常吃力,虽然在每次生产新产品的时候都让研发部的人员对我们进行产品培训,但时间很仓促,大家还没有熟练掌握就要立刻投入生产,所以导致质量问题越来越严重。希望您能到车间来了解一下实际情况,帮我们和老总沟通一下,给我们提供足够的支持来改进质量问题。刘彩薇文件二的回复表回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件/便函口电子邮件口 电话口 面谈口不予处理口其他处理方式,请注明回复内容:(请作出准确、详细的回答)

提问人:网友slzylh 发布时间:2022-01-06
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第1题
【文件二】 类别:电话录音来电人:蓝正港上海分公司总经理接收人:刘克人力资源总监 刘总:上次我们

【文件二】

类别:电话录音来电人:蓝正港上海分公司总经理接收人:刘克人力资源总监

刘总:上次我们在集团公司开会的时候,曾汇报过我们已经试运行的一种新的市场—区域承包模式,具体做法是将城市的各个小区域划分出来,由资深快递员进行承包,承包者相当于一个团队经理的角色,我们将招聘权和考核权下放给承包者,甚至允许其雇用临时人员或兼职人员,也允许他们和其他快递公司在一定范围内合作,这种模式可以提高工作效率,更灵活地为顾客提供服务,同时能降低15%左右的快递成本。我们计划在上海更多区域进行试点,但也担心会给公司管理带来一定的风险。在此之前,我想听听您的意见,特别是人力资源管理方面,方便时请给我回电。

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第2题
【文件二】类别:电话录音来电人:王睿劳动关系与安全主管接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月9日李

【文件二】

类别:电话录音

来电人:王睿劳动关系与安全主管

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月9日

李总:

您好!我是王睿。有件事情非常紧急。今早七点,我接到郑州交通管理局的电话:六点十分在郑州203国道上发生了重大交通事故。我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞,刘向东当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救。与刘向东同车的还有公司的销售人员蔡庆华、隋东和王小亮,三人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确定,我准备立刻前往郑州处理相关事务。希望您能尽快和我联系,商量一下应对措施。

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第3题
【文件五】 类别:电话录音 来电人:魏莱战略发展部部长接收人:刘克人力资源总监 刘总:目前我们已

【文件五】

类别:电话录音

来电人:魏莱战略发展部部长接收人:刘克人力资源总监

刘总:目前我们已经是两家大型高端电商的指定快递承运商,集团公司最近几年来一直尝试结合我们的业务优势,进入电子商务领域。经过战略分析,我们有了一个初步的设想,想在集团公司下设立一家全资子公司,针对公司的企业用户,以电子商务的模式专营商务礼品。这个想法已经得到董事会的支持,下周四下午2点,公司会召开一次小型的内部研讨会,董事会成员和公司管理层均会出席,也请您一定参加,希望您能从人力资源管理的角度给出建议。

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第4题
【文件三】 类别:电话录音 来电人:张光明集团公司董事长接收人:刘克人力资源总监 刘克:我们已经

【文件三】

类别:电话录音

来电人:张光明集团公司董事长接收人:刘克人力资源总监

刘克:我们已经完成对光速航空的绝对控股,下一步要考虑管理团队的问题了,过去的管理团队中,我们只派了张恪呈去担任财务副总经理,其他的高层管理人员都是和田派任的。从运营情况来看,几位高管还是比较称职的,董事会认为,为了保持光速航空管理的稳定性,最好不要对高管人员进行过多的变动,但总经理一定要由我们来委派,其他几位副总尽量不动。正好航空公司总经理的聘任合约还有几个月就要到期了,你提前考虑一下这个事情。另外,董事会也提出参照集团公司的模式,是否可以在子公司实施高层持股。这两件事情你都仔细想想,然后告诉我你的想法。

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第5题
【文件二】 类别:电话录音 来电人:柳芳第二事业部人力资源经理 接收人:周汇文人力资源部部长 日 期

【文件二】

类别:电话录音

来电人:柳芳第二事业部人力资源经理

接收人:周汇文人力资源部部长

日 期:11月15日

周部长:

第二事业部马上要同时开始两个大型项目的设计工作,一个是在缅甸的化工生产线改造项目,另一个是我们首次在上海承接的城市综合体项目。两个项目的时间都比较紧张,对参与实施人员的专业技术水平要求也很高,目前第二事业部的技术骨干都在承担其他项目的工作,人手非常紧缺,部长要求我们尽快进行技术人员的招聘,我觉得在这么短的时间内很难招聘到符合项目需求的人员,想请教一下您有没有什么好的建议。此事很紧迫,您有空的时候请快与我联系。谢谢!

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第6题
【文件四】 类别:电话录音 来电人:刘凯瑞翔集团董事长 收电人:张涛人力资源部总监 日期:5月8日 张

【文件四】

类别:电话录音

来电人:刘凯瑞翔集团董事长

收电人:张涛人力资源部总监

日 期:5月8 日

张涛:

下周董事会将就公司人才保留的问题进行讨论。上次你们提交的离职调查中提到,随着 公司不断对新收购的公司进行巨额投资,内部员工有失衡的感觉,现在越来越多的优秀员工提出离职的原因是希望能自己创业。我和董事会的成员商议是否可以在瑞翔开展内部员工创业计划。我们在公司内部提供一个创业平台,员工可以提出自己的创业想法,如果得到董事会的同意,将获得瑞翔的全额投资。这实际上是一种委托开发合作,公司通过全额投资把项目委托给提议人,提议人可以组建自己的开发团队,并可以建立新的公司进行开发,开发结束后新公司将获得这个项目的知识产权以及部分股权的购股选择权。

这种模式在瑞翔从未实施过,我们先聊聊,你再从激励和约束的角度考虑一下,提出个方案给我。

刘凯

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第7题
【文件三】 类别:电话录音 来电人:张克林董事长兼总经理 接收人:周汇文人力资源部部长 日期:11月15

【文件三】

类别:电话录音

来电人:张克林董事长兼总经理

接收人:周汇文人力资源部部长

日期:11月15 日

汇文:

公司一直计划将第一、二事业部转为公司下属的子公司。目前这两个事业部的财务已经开始独立核算,在生产和人员管理等方面的独立运营状况也满足了成立子公司的条件。但在成立子公司之前,我觉得首先要解决两个事业部业务重叠的问题,主要表现在系统外的化工行业,曾经出现过两个事业部同时投一个标的情况。如果不及时调整,将来成立子公司以后,这种情况可能还会出现,所以我认为成立子公司前应该对两个事业部的职能定位进行重新梳理,将第二事业部的化工业务合并到第一事业部。此事的涉及面较大,需要考虑的问题也比较多,你在人员配置方面多考虑一下,考虑好了和我谈谈你的想法。

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第8题
【文件七】 类别:电话录音 来电人:封磊集团战略规划部总监 收电人:魏志峰人力资源部总监 日 期:5月

【文件七】

类别:电话录音

来电人:封磊集团战略规划部总监

收电人:魏志峰人力资源部总监

日 期:5月20日

志峰:

我是封磊。这几天我们部门在做公司未来五年的战略发展规划。付总在安排工作时明确指出,希望我们考虑集团内资源共享的问题。上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关 问题向付总汇报时,付总指出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上 管理者的流动。付总让我就此事与您商议,并能共同完成战略规划中的这部分工作,希望您有空给我回个电话。

封磊

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第9题
【文件八】类别:电话录音来电人:张辉副总裁(分管生产与物流)接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月8

【文件八】

类别:电话录音

来电人:张辉副总裁(分管生产与物流)

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月8日

明翔:

你好!明年初,公司投资1500万元的配电设备生产线即将在东莞分厂安装并试运行,提供生产线的德国QDK公司也会提前安排4名技术人员参与生产线的安装与运行。我想通过人力资源部安排一次关于新生产线岗位设置与人员安排的专题讨论会。请你先提出一个大致的想法,并在这几天与我沟通一下这个问题。

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第10题
【文件五】 类别:电话录音 来电人:陆华涛总裁 收电人:李峰综合事务部经理 日期:11月21日 李峰: 公

【文件五】

类别:电话录音

来电人:陆华涛总裁

收电人:李峰综合事务部经理

日 期:11月21日

李峰:

公司负责市场的副总裁魏征后天正式上任。你安排一下,帮他熟悉公司的情况。魏总有非常丰富的市场经验和运作能力,在公司的未来市场拓展方面能担重任。在上次和我们沟通中,他提到要尽快组建市场营销队伍,此类人员的大规模招聘工作也要提上日程。等他上任后你要和他充分沟通,配合他完成销售团队的组建工作,有问题可以随时联系我。

总裁陆华涛

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