题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

（五）【背景资料】某项目部中标一项燃气管道3-．程。主管道全长1．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219×7．

（五）

【背景资料】

某项目部中标一项燃气管道3-．程。主管道全长1．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219×7．9螺旋焊管；三条支线管道长分别为600m、200m、100m，采用φ89×5无缝钢管。管道采用埋地敷设，平均埋深为1．4m，场地地下水位于地表下1．6m。

项目部在沟槽开挖过程中遇到了原勘查报告未揭示的废弃砖沟，项目部经现场监理口头同意并拍照后，组织人力和机械对砖沟进行了清除。事后仅以照片为依据申请合同外增加的工程量确认。

因清除砖沟造成局部沟槽超挖近1m，项目部用原土进行了回填，并分层夯实处理。

由于施工工期紧，项目部抽调了已经在管理部门工作的张某、王某、李某和赵某4人为外援。4人均持有压力容器与压力管道特种设备操作人员资格证（焊接）焊工合格证书，且从事的工作在证书有效期及合格范围内。其中，张某、王某从焊工岗位转入管理岗3个月，李某和赵某从事管理工作已超过半年以上。

【问题】

1．本工程干线、支线可分别选择何种方式清扫（有气体吹扫和清管球清扫两种方式供选择）？为什么？

2．清除废弃砖沟合同外工程量还应补充哪些资料才能被确认？

3．项目部采用原土回填超挖地沟的方式不正确，正确做法是什么？

4．4名外援焊工是否均满足直接上岗操作条件？说明理由。

提问人：网友dedelili 发布时间：2022-01-06

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第1题

背景资料某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长为1．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219mm×7．9mm

背景资料

某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长为1．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219mm×7．9mm螺旋焊管；三条支线管道长分别为600m、200m、100m，采用φ89mm×5mm无缝钢管。管道采用埋地敷设，平均埋深为1．4m，场地地下水位于地表下1．6m。

项目部在沟槽开挖过程中遇到了原勘查报告未揭示的废弃砖沟，项目部经现场监理口头同意并拍照后，组织人力和机械对砖沟进行了清除。事后仅以照片为依据申请合同外增加的工程量确认。

因清除砖沟造成局部沟槽超挖近1m，项目部用原土进行了回填，并分层务实处理。

由于施工工期紧，项目部抽调了已经在管理部门工作的张某、王某、李某和赵某4人为外援。4人均持有压力容器与压力管道特种设备操作人员资格证（焊接）焊工合格证书，且从事的工作在证书有效期及合格范围内。其中，张某、王某从焊工岗位转入管理岗3个月，李某和赵某从事管理工作已超过半年以上。

问题

1．此工程的管道属于高、中、低压中的哪类管道？

2．本工程干线、支线可分别选择何种方式清扫（有气体吹扫和清管球清扫两种方式供选择）？为什么？

3．清除废弃砖沟合同外工程量还应补充哪些资料才能被确认？

4．项目部采用原土回填超挖地沟的方式不正确，正确做法是什么？

5．4名外援焊工是否均满足直接上岗操作条件？说明理由。

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第2题

【背景资料】某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长l．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219×7．9螺

【背景资料】

某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长l．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219×7．9螺旋焊管；三条支线管道长分别为600m、200m、100m，采用φ89×5无缝钢管。管道采用埋地敷设，平均埋深为l．4m，场地地下水位于地表下1．6m。

项目部在沟槽开挖过程中遇到了原勘察报告未揭示的废弃砖沟，项目部经现场监理口头同意并拍照后，组织人力和机械对砖沟进行了清除。事后仅以照片为依据申请合同外增加的工程量确认。

因清除砖沟造成局部沟槽超挖近lm，项目部用原土进行了回填，并分层夯实处理。

由于施工工期紧，项目部抽调了已经在管理部门工作的张某、王某、李某和赵某4人为外援。4人均持有压力容器与压力管道特种设备操作人员资格证（焊接）焊工合格证书，且从事的工作在证书有效期及合格范围内。其中，张某、王某从焊工岗位转入管理岗3个月，李某和赵某从事管理工作已超过半年以上。

【问题】

1．本工程干线、支线可分别选择何种方式清扫（有气体吹扫和清管球清扫两种方式供选择）？为什么？

2．清除废弃砖沟合同外工程量还应补充哪些资料才能被确认？

3．项目部采用原土回填超挖地沟的方式不正确，正确做法是什么？

4．4名外援焊工是否均满足直接上岗操作条件？说明理由。

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第3题

背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？

3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？

4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？

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第4题

背景资料某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢

背景资料

某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。

因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

问题：

1．质量计划编制原则正确吗？如不正确，请改正。

2．项目经理的做法对吗？如不正确，请指出正确做法。

3．施工单位调整上面层厚度的做法对吗？如不正确，请指出正确的做法。

4．沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么？在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么？

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第5题

背景资料：某项目部参加投标一条城市快速路工程，该标段在长1.8km 道路范围内有约1km 为现况农田地

背景资料：

某项目部参加投标一条城市快速路工程，该标段在长1.8km 道路范围内有约1km 为现况农田地。招标文件规定工期 150 日历天，质量为合格，并提供工程量清单。项目部组织技术经济人员进行投标，为增加中标机会，投标书将工期提前 10d ，质量标准定为优质。价格计算按习惯作法采用工料单价法计算道路工程各分部分项工程的直接费，按有关规定计取间接费、利润、税金等费用，项目经理为增加中标机会又把总价降低 31 个百分点作为最终投标报价。某技术员在编制投标施工组织设计时，为节省时间，借用项目部以前的道路施工方案，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，因此农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现

问题：

投标书编制中是否违背招标文件的要求，如有违背，写出正确做法。

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第6题

（四）【背景资料】某项目部中标承建某项道路工程。其中道路基层结构为150 mm厚石灰土和400 mm厚水泥

（四）

【背景资料】

某项目部中标承建某项道路工程。其中道路基层结构为150 mm厚石灰土和400 mm厚水泥稳定碎石，工期为2004年5月15日开工，2005年4月30日完工。

(1)在石灰土基层施工时，发现在消解后的石灰中仍含有较多未消解的生石灰块；便派人用25 mm的方孔筛将其过筛。

(2)将400 mm厚水泥稳定碎石分二层施工，每层200 mm厚。为保证压实度，施工员将现有的3台12 t压路机全部调换成15 t三轮压路机。

(3)配合完工日期的要求，项目部将石灰土和水泥稳定碎石按流水节拍安排施工。这两项工序定在2004年8月10日-12月25日完成。

问题：

1．上述项目部的三项做法有无不妥之处？请作评论并简述正确处理方法。

2．简述石灰土内掺加集料的作用及最大粒径的要求。

3．石灰土养生有何要求？水泥稳定碎石的水泥含量应控制在什么范围内？

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第7题

背景资料：某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体

背景资料：

某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构；路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要，合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计，内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。

为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前，项目部请城建档案馆预验收工程资料时，发现资料不齐全，未通过预验收。

问题：

1.补充施工组织设计内容。

2.项目部开工做法存在哪些问题？

3.试分析游人抱怨的可能原因。

4.分析工程资料预验收不合格的原因，给出正确做法。

（五）

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第8题

本案例中，建设单位属违法发包工程。

背景材料：A公司中标某城市旧区市政道路改扩建工程，改建后道路升级至城市主干道，并将原来处于快车道下的雨水管、给水管、燃气管这三条管线拆移至新建道路的辅路或人行道下。在建设单位与A公司所签的总承包合同中，约定将以上三条管线的施工分别直接分包给三家专业公司承担，A公司作为工程总承包单位亦要负责管道的土建工程配合。工程竣工验收前，A公司请市城建档案馆的工作人员来对施工技术资料等工程档案进行预验收，发现缺少给水管道和燃气管道的功能性试验记录，A公司施工项目部负责人解释说除管道土建部分资料外，其他资料不归他们负责，理由是管道工程是专业承包公司实际施工的，资料应由专业承包公司直接交给建设单位。城建档案馆拒绝向A公司出具工程档案预验收认可文件。

本案例中，建设单位属违法发包工程。

A．错误

B．正确

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第9题

（二）背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，

但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

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第10题

背景资料：某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理部有关人员组织了图纸初审并参加了图纸会审，然

后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。(1)判断题图纸会审应由建设单位组织有关单位参加。

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