题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

【背景资料】某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长l．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219×7．9螺

【背景资料】

某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长l．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219×7．9螺旋焊管；三条支线管道长分别为600m、200m、100m，采用φ89×5无缝钢管。管道采用埋地敷设，平均埋深为l．4m，场地地下水位于地表下1．6m。

项目部在沟槽开挖过程中遇到了原勘察报告未揭示的废弃砖沟，项目部经现场监理口头同意并拍照后，组织人力和机械对砖沟进行了清除。事后仅以照片为依据申请合同外增加的工程量确认。

因清除砖沟造成局部沟槽超挖近lm，项目部用原土进行了回填，并分层夯实处理。

由于施工工期紧，项目部抽调了已经在管理部门工作的张某、王某、李某和赵某4人为外援。4人均持有压力容器与压力管道特种设备操作人员资格证（焊接）焊工合格证书，且从事的工作在证书有效期及合格范围内。其中，张某、王某从焊工岗位转入管理岗3个月，李某和赵某从事管理工作已超过半年以上。

【问题】

1．本工程干线、支线可分别选择何种方式清扫（有气体吹扫和清管球清扫两种方式供选择）？为什么？

2．清除废弃砖沟合同外工程量还应补充哪些资料才能被确认？

3．项目部采用原土回填超挖地沟的方式不正确，正确做法是什么？

4．4名外援焊工是否均满足直接上岗操作条件？说明理由。

提问人：网友sanboot 发布时间：2022-01-06

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“【背景资料】某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长l．6…”相关的问题

第1题

（五）【背景资料】某项目部中标一项燃气管道3-．程。主管道全长1．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219×7．

（五）

【背景资料】

某项目部中标一项燃气管道3-．程。主管道全长1．615km，设计压力为2．5MPa，采用φ219×7．9螺旋焊管；三条支线管道长分别为600m、200m、100m，采用φ89×5无缝钢管。管道采用埋地敷设，平均埋深为1．4m，场地地下水位于地表下1．6m。

项目部在沟槽开挖过程中遇到了原勘查报告未揭示的废弃砖沟，项目部经现场监理口头同意并拍照后，组织人力和机械对砖沟进行了清除。事后仅以照片为依据申请合同外增加的工程量确认。

因清除砖沟造成局部沟槽超挖近1m，项目部用原土进行了回填，并分层夯实处理。

由于施工工期紧，项目部抽调了已经在管理部门工作的张某、王某、李某和赵某4人为外援。4人均持有压力容器与压力管道特种设备操作人员资格证（焊接）焊工合格证书，且从事的工作在证书有效期及合格范围内。其中，张某、王某从焊工岗位转入管理岗3个月，李某和赵某从事管理工作已超过半年以上。

【问题】

1．本工程干线、支线可分别选择何种方式清扫（有气体吹扫和清管球清扫两种方式供选择）？为什么？

2．清除废弃砖沟合同外工程量还应补充哪些资料才能被确认？

3．项目部采用原土回填超挖地沟的方式不正确，正确做法是什么？

4．4名外援焊工是否均满足直接上岗操作条件？说明理由。

点击查看答案

第2题

背景资料： A公司低价中标燃气管道工程，并与建设单位签订工程合同，约定工期为150d。A公司通过内部

背景资料：

A公司低价中标燃气管道工程，并与建设单位签订工程合同，约定工期为150d。A公司通过内部招标，选择具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任施工项目负责人。工程开工后不久，建设单位为满足主管部门环境治理计划，要求缩短工期，1OOd内完工。

为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。

工程完工后，项目部计划在管道严密性试验合格后即投入试运行。

问题：

1.指出建设单位压缩工期的违规之处。

2.企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项？

3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，给出纠正措施。

4.分析项目部的管道试运行计划可行性，给出正确做法。

点击查看答案

第3题

背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？

3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？

4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？

点击查看答案

第4题

背景资料某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢

背景资料

某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。

因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

问题：

1．质量计划编制原则正确吗？如不正确，请改正。

2．项目经理的做法对吗？如不正确，请指出正确做法。

3．施工单位调整上面层厚度的做法对吗？如不正确，请指出正确的做法。

4．沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么？在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么？

点击查看答案

第5题

背景资料：某项目部参加投标一条城市快速路工程，该标段在长1.8km 道路范围内有约1km 为现况农田地

背景资料：

某项目部参加投标一条城市快速路工程，该标段在长1.8km 道路范围内有约1km 为现况农田地。招标文件规定工期 150 日历天，质量为合格，并提供工程量清单。项目部组织技术经济人员进行投标，为增加中标机会，投标书将工期提前 10d ，质量标准定为优质。价格计算按习惯作法采用工料单价法计算道路工程各分部分项工程的直接费，按有关规定计取间接费、利润、税金等费用，项目经理为增加中标机会又把总价降低 31 个百分点作为最终投标报价。某技术员在编制投标施工组织设计时，为节省时间，借用项目部以前的道路施工方案，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，因此农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现

问题：

投标书编制中是否违背招标文件的要求，如有违背，写出正确做法。

点击查看答案

第6题

（四）【背景资料】某项目部中标承建某项道路工程。其中道路基层结构为150 mm厚石灰土和400 mm厚水泥

（四）

【背景资料】

某项目部中标承建某项道路工程。其中道路基层结构为150 mm厚石灰土和400 mm厚水泥稳定碎石，工期为2004年5月15日开工，2005年4月30日完工。

(1)在石灰土基层施工时，发现在消解后的石灰中仍含有较多未消解的生石灰块；便派人用25 mm的方孔筛将其过筛。

(2)将400 mm厚水泥稳定碎石分二层施工，每层200 mm厚。为保证压实度，施工员将现有的3台12 t压路机全部调换成15 t三轮压路机。

(3)配合完工日期的要求，项目部将石灰土和水泥稳定碎石按流水节拍安排施工。这两项工序定在2004年8月10日-12月25日完成。

问题：

1．上述项目部的三项做法有无不妥之处？请作评论并简述正确处理方法。

2．简述石灰土内掺加集料的作用及最大粒径的要求。

3．石灰土养生有何要求？水泥稳定碎石的水泥含量应控制在什么范围内？

点击查看答案

第7题

背景资料某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN300mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开

背景资料

某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN300mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现：(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。

问题：

项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。

点击查看答案

第8题

（四）【背景资料】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15 km，其中包括一段燃气管线的

（四）

【背景资料】

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15 km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

问题：

1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2．项目部开工过程主要错误是什么？

3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

5．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）

点击查看答案

第9题

背景资料某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程

背景资料

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了，临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

问题：

1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

3．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

4．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(至少6点)

点击查看答案

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

微信搜一搜

简答题

点击打开微信

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

微信搜一搜

简答题

点击打开微信