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[单选题]
一种转换概率矩阵分析法，通过人员变动矩阵，来描述企业中员工流入、流出和内部流动的整体状况的预测方法是()。
A.管理人员连续计划
B.马尔可夫模型
C.技能清单法
D.回归分析法
提问人：网友陈珊
发布时间：2023-09-11
如搜索结果不匹配，请 
A.德尔菲法
B.转换比率分析法
C.一元回归分析法
D.马尔可夫模型法
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第1题
根据以上资料，回答问题： 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。 某企业人员变动矩阵表人员调动概率 职务 现有人数 销售总监 销售经理 业务主管 业务员离职率 销售总监10.8 0.2销售经理30.10.7 0.2业务主管10 0.20.7 0.1业务员30 0.20.60.2该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。
第4题
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。
根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加管理人员（）人。
根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加管理人员（）人。
A.5
B. 10
C. 20
D. 25
第8题
某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩
阵对上述三项业务进行了分析，结果如图2所示。
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为进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。
咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t(α/2,n-2)=2.04，S0=140(其中α=0.025,n=30)。
【问题】
1．根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分保说明其特点及应采用的策略。
2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。
3．根据市场需求预测结果，分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
第9题
马尔科夫预测法的典型步骤包括：
A.根据组织历史资料计算每类员工流向另一类的平均概率
B. 根据每类员工流向其他类或级别的概率建立人员变动矩阵表
C. 根据组织年底的种类人数和人员变动矩阵表预测第二年组织可供给的人数
D. 根据其他公司情况确定企业人员需求
第10题
关于预测人力资源供给的马可夫矩阵法，以下正确的是（）
A.马可夫矩阵的原理是找出过去人力资源流动的规律，以此推测未来的人力资源流动趋势
B.马可夫矩阵的基本假设是过去的内部人力资源流动模式与概率与未来是相同的
C.人员变动矩阵表主要是指出某个人在某段时间内，由一个职位调到另一个职位（或离职）的概率
D.一般以5~10年为周期来估计人员流动的概率。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确
