题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不
可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）
A．更新预算
B．对成本预测进行修改
C．调整项目计划
D．记录经验
提问人：网友gzmeng
发布时间：2022-01-07
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A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
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第2题
以下哪项不属于合同管理的一部分?A、 评估风险B、 确认已经送出建议书C、 确认已经进行合同变
以下哪项不属于合同管理的一部分？
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A、 评估风险
B、 确认已经送出建议书
C、 确认已经进行合同变更
D、 回答预期卖方的问题
第3题
下列哪项是正确的?( )A.经过批准的项目计划,并非就要保持不变,而是通常要渐进明细、不断更新B.如
下列哪项是正确的?( )
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A.经过批准的项目计划，并非就要保持不变，而是通常要渐进明细、不断更新
B.如果项目产品需要后续支持和维护，那么项目就可以长期延续下去
C.项目不是独特的，因为总会在某些方面与以前的项目类似
D.由于软件开发完成后，还要进行软件的日常维护，所以软件开发项目不具有临时性
第4题
在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该( )。
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A.执行应急计划
B.执行弹回计划
C.执行权变措施
D.进行风险转移
第5题
你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？
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A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
第7题
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：
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A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
第8题
你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?( )
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A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
第9题
假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能得到最后一批款项。 说明从中可以吸取的经验和教训。
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第10题
你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函，邀请你与谈判对手共进晚餐。吃饭的时候，你们主要谈一些无关紧要的话题，极少提及业务上的事。主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题，还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。他们还想了解你的许多个人背景，例如，你所受的教育、专长，以及还有哪些公司与你有业务上的往来。他们以非常礼貌的方式向你提问，但是，你不知道他们到底想从你这儿得到什么。第二天早上，当你到达时，主人非常热情地和你打招呼。尽管你已经准备好开始谈判，但是，在大家谈及业务之前，还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。考虑到他们这样一种工作方式，主人的文化应该是以下哪一种特点而著名？
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A.高度重视背景
B.不太重视背景
C.友好
D.感情丰富
