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[判断题]

所有用户维修需求配件,都在系统里提交订单()

提问人:网友154336271 发布时间:2022-09-28
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[55.***.***.192] 1天前
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更多“所有用户维修需求配件,都在系统里提交订单()”相关的问题
第1题
客户有了校招需求,不用都在crm系统里提交线索,先跟pm说一声,等合作了再补就行()
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第2题
一个邮寄公司仅仅提供天然纤维衣服,取得了很大成功。实际上,它的成功威胁着生存,除非它能够将订单输入、运输和记账系统进行自动化。这个公司想要采用一个系统,至少将下列功能自动化:1.将来自于邮件和电话的订单进行在线输入。2.订单详细信息和信用授权验证。3.发票、邮寄标签和订货通知的打印。4.订单执行和存货记录维护。5.私营承运商的运费计算。6.存货水平分析和采购订单准备。7.跟踪用户源(例如通过电话或杂志的目录或广告)。8.根据早期订单对商品进行需求分析。9.根据客户订单历史分析购买模式。确保没有发送重复物品的最佳方法是()。

A.要求订单里的所有货物在一个包里一起发送

B. 观察新来的库管人员以便只雇用可信赖的人

C. 匹配发货的记录和有效订单的记录

D. 允许运务员访问在线信息以便修改错误

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第3题
以下哪一项内容不属于需求描述?

A.系统前端负责订单展示,后台负责订单处理

B.订单中包含订单号、商品名称、规格、数量等内容

C.订单提交之前应该先进行合法性检查,其中包括商品件数是否大于0、送货地址是否已填等

D.填写订单时,应该提供该用户以前曾经使用的送货地址,供用户选择

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第4题
电子商务风潮在全球的崛起,非但没有减弱业者对物流的需求,反而更扩大了这样的需求。企业间为了
解决物流方面的问题,以赶上越来越迅速的信息交换趋势,势必会越来越依赖快递业者所提供的服务。联邦快递认为,快递业者应该增加自己对顾客的附加价值,朝着做顾客的“全球物流专家”的角色迈进。特别是对企业用户来说,联邦快递的全球物流专家角色,可以提供企业增值的服务。要成为企业全球物流管理的后盾,联邦快递势必要与顾客建立良好的互动与信息沟通模式,企业才能掌握货品的所有配送过程与状况,就如同掌握企业内部的物流部门一样。

联邦快递的全球物流管理部门,已成为产出高附加值的单位,其业务内容包括:一是提供整合式维修运送服务:联邦快递提供货件的维修运送服务,例如,将损坏的电脑或电子产品送修后送还使用者。二是扮演顾客的零件或备料基地:联邦快递可扮演业者的零售商的角色,提供诸如接受订单与客户服务处理及仓储服务功能等。三是协助顾客合并分销业务:联邦快递可协助顾客协调数个地点之间的产品组件运送过程。在过去这些作业都必须由顾客自己设法将零组件由制造商处送到终端用户手上,现在的快递业者则可全程代劳。

联邦快递在2002年8月初,已加强其电子商贸工具组合,并为其整套专为亚洲地区客户而设的电子商贸服务重新命名,此电子商贸工具组合由四部分组成,包括EC网站送运服务、EC虚拟商店、EC库存管理系统以及EC退货管理系统。

联邦快递服务的范围很广。公司提供24小时至48小时的户到户服务,并设“原银奉还”保证。公司的空运航线遍布全球,并拥有世界一流的空运设备,成为全球最具规模的速递运输公司之一,每天为全球210个国家及地区运送230万件货件,提供快捷、可靠及准时的速递服务。

联邦航空公司把各种飞机配件储存在遍及美国的各维修站,每天在这些地点之间都有航班,因此可以很容易地将配件从一个航空站调运到另一个航空站。如果一名芝加哥维修站的机修工需要更换一个咖啡加热器可以去找仓库保管员寻求帮助。保管员利用维修站的计算机库存管理系统,就可查明所需维修配件的储存地点,计算机在几秒钟之内就可告知管理员所需配件储存在什么地点。如果芝加哥没有,它会告知仓库管理员哪里有。仓库管理员可以通过计算机联网通知维修站将所需配件交由到芝加哥的下班飞机,这样就可以很快地把配件运到芝加哥。

问题:

(1)联邦快递是怎样做顾客的“全球物流专家”的?

(2)它作为第三方物流企业,是如何为顾客服务的?

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第5题
这次所有作业的题目都在word中。为了便于同学们提交作业,不错交,漏交,可以将答案放在同一张照片里,不必像之前一样去分割图片
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第6题
哪些控制措施能够防止原材料订购数量超出公司需要?()

A.在向采购部门提交采购申请书之前,由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书

B.当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货

C.一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策

D.一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策

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第7题
小张做了CPS推广,其中推广订单里用户提交了订单,以下哪个选项说法正确?()

A.这个订单用户提交后会被扣费

B.这个订单成交当下同时费用被实际扣除

C.这个订单用户点击时会扣费

D.这个订单成交后进入扣费通道

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第8题
以下哪项控制措施能防止订购数量超出组织的需求?A.在向采购部门提交采购申请书之前,由使用部

以下哪项控制措施能防止订购数量超出组织的需求?

A.在向采购部门提交采购申请书之前,由使用部门的一位主管审查所有采购申请书。

B.当系统显示库存水平较低时由采购部门自动重新订货。

C.要求在接收一批新的货物之前复核采购订单的政策。

D.要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策。

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第9题
当发生变更时,供应商需要检查和更新PPAP文件里所有适用的项目,当()

A.只有在变更影响到与过程相关的匹配件和功能性的部分

B.不论客户是否要求正式提交

C.只有在顾客要求“正式提交”是才需要

D.依照PPAP提交等级而定(如等级3)

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第10题
火急订单是用户急需、要求的维修周期较短,而在总部和4S店都缺货的情况下提交的订单,由于厂部协调需要时间,一般建议订单的有效期为()

A.1个工作日

B. 3个工作日

C. 5个工作日

D. 5天

E. 以上皆可以

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第11题
1日起公司不再设置配件仓库,由维修单位自备备件库,餐厅设备维修均由师傅采购配件并更换,所有餐厅不再从OA系统报设备所需配件()
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