绩效管理设计与实施的人力资源技术基础包括()。
A.薪酬体系
B.劳动关系
C.工作分析
D.职位评价
A.薪酬体系
B.劳动关系
C.工作分析
D.职位评价
A.人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家
B.人事经理成为了解并尽可能满足员工需求,使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者
C.人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人
D.人事经理成为了企业经营战略合作伙伴
E.人事经理要保障战略规划目标的实现
A.人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家
B.人事经理成为了解并尽可能满足员工需求,使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者
C.人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人
D.人事经理成为了企业经营战略合作伙伴
E.人事经理要保障战略规划目标的实现
人力资源管理信息系统设计的子系统设计包括:
A. 人事档案管理子系统
B. 工作分析子系统
C. 薪酬管理子系统
D. 绩效管理子系统
E. 招聘与录用子系统
F. 业务管理子系统。
人力资源核心能力开发主要包括()
A.招聘与配置
B.培训与开发
C.职业生涯设计
D.薪酬计划
E.绩效管理
A.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一
B.人力资源规划是培训与开发得以顺利实施的重要保证
C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密
D.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用
A.人员学历结构
B.技术结构
C.年龄结构
D.人力资源分布与分配状态
E.员工绩效构成
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