在企业竞争战略分析中,采用差异化战略的益处与风险是什么？

A、客户不认同

B、产品价格过高

C、供应链上无法协调

D、被竞争对手模仿

A、成本高于实行总成本领先战略的企业，导致差异对顾客的吸引力丧失

B、顾客偏好的变化导致差异不能对顾客再有吸引力

C、竞争对手的模仿会缩小产品的差异

D、由于注意力集中于成本上，无法看到市场需求的变化

A、企业的品牌、独特的技能和核心能力

B、竞争对手很难模仿

C、购买者群体很大，具有相当大的价格谈判能力

D、可持续的差异化必须与企业的核心竞争力相连

A、只在一个重要的方面

B、只在产品特征是合适的这一点上

C、只在两三个重要的方面

D、在尽可能多的方面

A、模仿者的威胁

B、替代品的影响

C、顾客购买水平低

D、买方需要的差异化程度下降带来的危险

E、面临着实行低成本战略企业的威胁

A.成本过高

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手模仿

D.技术进步

2.特许经营（）

3.家族企业（）

4.差异化战略（）

5.集中化战略（）

A.小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。

B.特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。

C.由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

D.小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。

E.在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权并且参与管理。