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[主观题]

下列关于薪酬结构设计的说法,不准确的是()。A.采用计件工资制的岗位,其薪酬结构中浮动工资的比

下列关于薪酬结构设计的说法,不准确的是()。

A.采用计件工资制的岗位,其薪酬结构中浮动工资的比重较大

B.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别

C.对企业绩效直接影响越大的生产岗位,其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大

D.不同行业的同一类型工作岗位,薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

提问人:网友deewish 发布时间:2022-01-06
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第1题
G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

关于G公司新的薪酬体系,下列说法正确的是()。A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B.基本薪酬体现了职位的相对价值

C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点

G公司的基本工资应采取()。A.职位工资制

B.技能工资制

C.能力工资制

D.效益工资

该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。A.工作分析

B.市场薪酬调查

C.工作评价

D.薪酬预算

关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是()。A.为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略

B.为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略

C.为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略

D.为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

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第2题
薪酬结构设计的先行工作主要有哪些?
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第3题
薪酬体系设计主要是薪酬垂直(水平)设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。
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第4题
下列关于薪酬信息的说法正确的有()。

A. 按照内容不同,企业薪酬信息可以划分为政策信息、技术信息和结果信息

B. 按照信息来源不同,可以将薪酬信息划分为内部薪酬信息和外部薪酬信息

C. 薪酬技术信息主要包括薪酬等级评定依据、薪酬组合方式和特殊群体的政策倾向

D. 薪酬政策信息主要包括市场薪酬信息、岗位评价信息、技能等级信息和绩效考核信息

E. 结果类信息包括薪酬的策略、原则、水平和结构等

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第5题
某铝制品生产企业进行市场细分时,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场,决定进军建筑部件市场,并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场,努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是()。

A.最终用户一顾客规模一产品应用一用户要求

B.产品应用一用户要求一顾客规模一最终用户

C.最终用户一产品应用一顾客规模一用户要求

D.用户要求一产品应用叶最终用户一顾客规模

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第6题
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是()。

A.事业部内部中层领导的任命建议权

B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C.事业部的生产经营权

D.事业部的利润分配权

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第7题
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是()。

A.有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作

B.有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简

C.有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源

D.有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作

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第8题
某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是()。

A.产品导向观念

B.销售导向观念

C.市场营销导向观念

D.社会市场营销导向观念

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第9题
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是()。

A.SWOT分析矩阵法

B.GE矩阵法

C.内外部矩阵(IEM)法

D.战略地位与行动评价矩阵法

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第10题
某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年,公司经过对甲车型的改造,推出两款新车,并采取多种促销手段,扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有()。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

E.多元化

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