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()是基于胜任特征的考评方法,使用这种方法得出的结果更全面、深刻。A.平衡计分卡B.行为
()是基于胜任特征的考评方法,使用这种方法得出的结果更全面、深刻。
A.平衡计分卡
B.行为定位法
C.评价中心法
D.360度考评
()是基于胜任特征的考评方法,使用这种方法得出的结果更全面、深刻。
A.平衡计分卡
B.行为定位法
C.评价中心法
D.360度考评
A.书面资料
B.访谈
C.工作日志
D.同事报告
E.直接观察
A.有关国家机关与用人单位及职工之间由于处理劳动争议而产生的关系
B.有关国家机关与用人单位之间因监督劳动法律、法规的执行而产生的关系
C.有关国家机关与用人单位之间因检查劳动法律、法规的执行而产生的关系
D.管理就业的国家机关与用人单位及职工之间由于培训劳动者而发生的关系
E.管理就业的国家机关与用人单位及职工之间由于招收劳动者而发生的关系
A.使考评者了解员工意愿
B.减少矛盾和冲突
C.允许员工对绩效考评结果提出异议
D.提高员工的工作积极性
E.使考评者重视信息的采集和证据获取
A.让顾客完全满意
B.熟悉设备的使用和维护
C.尽量节约时间
D.每月废品率不超过1%
A.经验性面试
B.非结构化面试
C.情境性面试
D.半结构化面试
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借助提高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想.公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人.所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新:但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋.慢.吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨.问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例.回答以下问题:
该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?
A、劳动保障行政部门
B、公共就业服务机构
C、人民法院
D、人民检察院
A.理解
B.应用
C.记忆
D.分析
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