更多“领导者可以将那些虽然有一定的挑战性,但是 的工作授权给下属独…”相关的问题
第1题
领导者为下属设置挑战性的目标,并相信下属能达到这些目标的领导风格是():
A.参与型领导
B.成就指向型领导
C.支持型领导
D.指示型领导
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第2题
根据豪斯的魅力型领导理论,魅力型领导者的关键特点包括愿景及其清晰的表达、个人冒险、对下属需求的敏感性和( )
A、打破常规的行为
B、权变式奖励
C、领袖魅力
D、个性化关怀
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第3题
通过从众性创造和获得认同,首先需要有所谓的“众”。在现实中,如果没有所谓的“众”,呢么“权威”产生的 很有可能是从众性的起点。
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第4题
除了个体贡献者与团队管理者的工作内容和方式有着本质差异,团队管理者与 的工作内容和方式也有着本质差异。
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第5题
请分析团队中的个体贡献者(即员工)和团队管理者,在工作内容或核心技能、工作理念以及时间和精力分配方面存在哪些具体的差异。
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第6题
亨利‧明茨伯格在 一书中,指出了管理者的的三种角色以及十项工作
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第7题
根据罗伯特‧西奥迪尼在《影响力》一书中对互惠的研究,人们创造互惠的途径除了给对方提供好处以外,还可以通过 的方式来创造互惠。
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第8题
请结合本课程的教学内容与你的认识,论述作为一个团队的领导者应该如何让下属心甘情愿的接受自己的领导?
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第9题
请结合本课程的教学内容与你的认识,联系实际谈一谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。
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第10题
请在阅读案例《MK公司:张总的“大锅饭”》的基础上,回答如下问题 1、作为一个团队的领导者,你认为张总的工作还存在哪些不足? 2、你如何看待张总“思前想后”做出的绩效奖金分配方案?这个方案可能引发什么问题? 3、如果让你决定本次绩效奖金的分配方案,你会如何设计?请具体说明你之所以要这样分配绩效奖金的原因是什么? 4、请基于你设计的绩效奖金分配方案,设计相应的绩效反馈的流程、方式和内容。
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