题目内容
（请给出正确答案）
A.明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B.现金牛产品适合事业部管理，经营者最好是市场营销型人物
C.问题产品竞争力较低，不应该增加投资此类产品
D.瘦狗产品市场份额低，不能成为企业资金的来源
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更多“下列关于波士顿矩阵的说法，正确的有（)。A.明星产品能够给企…”相关的问题
A.波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比
B. 波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单
C. 波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源
D. 用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
A．波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比
B．波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单
C．波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源
D．用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
A.成熟期的产品属于明星产品
B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战
C.成熟期企业的首选战略是加强市场营销，扩大市场份额
D.与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例
A.波士顿矩阵是在1960年提出来的
B.波士顿矩阵法分析的目的是为了帮助个人确定自己的投资意向
C.波士顿矩阵具有简单明了的效果
D.波士顿矩阵对市场业务的分类相对来说过于简单
A.稳定策略适用于“金牛”业务
B.波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C.行业增长率较高是“问题”业务的特点
D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E.“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
A.“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.对问题产品的管理组织，最好是采用智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
C.对于“现金牛”产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
D.对于“瘦狗”产品首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理
A．企业通常以“明星业务”支持“金牛”业务
B．波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率
C．行业增长率较高是“问题”业务的特点
D．波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E．ldquo;明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是()。
A．对问题类业务一般可采取发展战略
B．对明星类业务一般可采取收获战略
C．对于金牛类业务一般可采取收获战略
D．对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
B.明星业务应该采取收获战略
C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D.放弃战略适用于现金牛业务
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