项目接近尾声,将要移交最终成果给用户。在项目的可交付成果中要附一份手册,但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划,但是交付最终成果时,用户对培训手册不满意,要求重新制作培训手册,项目经理应该怎么?()
A.重新谈合同
B.不理会客户
C.按客户要求修改培训手册
D.再开一个新项目做培训手册
A.重新谈合同
B.不理会客户
C.按客户要求修改培训手册
D.再开一个新项目做培训手册
A.将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织
B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织
C.为项目提供财务资源的个人或组织
D.为项目提供专业技术或服务的个人或组织
A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B.项目准备阶段产生的工作成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的工作成果,主要是项目自评报告和后评价报告
A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告
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