在成本的职能中,哪几个是属于事前应做的工作()
A.成本预测成本决策成本核算
B. 成本预测成本决策成本计划
C. 成本控制成本计算成本考核
D. 成本计算成本考核成本分析
A.成本预测成本决策成本核算
B. 成本预测成本决策成本计划
C. 成本控制成本计算成本考核
D. 成本计算成本考核成本分析
A.风险处置后,要及时跟进总结评估
B.完善风险处置的组织架构,明确各职能部]的职责分工
C.规范制度安排,科学设计交易结构
D.明确报告程序及风险处置流程
案例分析: 在某集团生产车间的一个角落,因工作需要,工人需要爬上爬下,因此,甲放置了一个梯子,以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下,屡有工人被梯子所羁绊,幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子,用时,就将梯子支上;不用时,就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高,屡有工人碰倒梯子,还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人,管理者丙在梯子旁写了一个小条幅:请留神梯子,注意安全。 一晃几年过去了,再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天,外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅,驻足良久。外方一位专家熟悉汉语,他提议将小条幅修改成这样:不用时,请将梯子横放。很快,梯子边的小条幅就改过来了。 【问题】 1. 通过本案例,最能说明的是() A.越是高层管理者,控制职能越重要 B.越是基层管理者,控制职能越重要 C.无论管理层次高低,控制职能都很重要 D.很多外国企业能成功,主要是善于行使控制职能 2. 属于事前控制的有(); A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 3. 属于事后控制的有()。 A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 4. 控制效率最高的是() A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 5. 本案例给我们的最重要的一个启示是() A.控制过程也是一个不断学习过程 B.事前控制的效果一般好于事后控制 C.控制并非是投入越大,取得收益越多 D.事前控制的成本一般高于事后控制
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