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[主观题]

分权往往和授权、自我管理团队联系在一起。（)

分权往往和授权、自我管理团队联系在一起。( )

提问人：网友anonymity 发布时间：2022-01-06

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第1题

在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的？（）

A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。

B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。

C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。

D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

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第2题

影响管理幅度的主要因素有：

A、管理层次

B、工作性质及难易程度

C、领导者的水平和能力

D、被管理者的素质

E、技术发展水平

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第3题

在矩阵组织中，统一指挥原则常被违反。( )

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第4题

职能制组织结构的缺点之一是形成了多头领导。( )

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第5题

直线制组织结构的最大优点是实现了统一指挥。( )

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第6题

锥形结构是管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态。( )

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第7题

层次少的组织的员工的特征是管理者对雇员的控制减少。( )

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第8题

扁平结构是管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态。( )

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第9题

在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )

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第10题

提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( )

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