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[单选题]

博学公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18-16的决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商()博学公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18-16的决策树上。根据预期

A.1

B. 2

C. 3

D. 4

提问人:网友aoyuehan 发布时间:2022-01-06
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[112.***.***.98] 1天前
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[125.***.***.5] 1天前
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[84.***.***.228] 1天前
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[49.***.***.72] 1天前
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第1题

A.1

B. 2

C. 3

D. 4

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第2题
项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图9-3所示的决策树上。根据预期收
益值,应选择设备供应商()。项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图9-3所示的决策树上。根据预期收益值A.1 B.2 C.3 D.4

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第3题
一家设备供应商将为一家客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2-4个月的迭代,然而,客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何确保客户在日常会议中得到有效的代表?

A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目

B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作

C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标

D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源

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第4题
设备供应商将为客户公司实施新的生产线,该项目为期一年,将包括2至4个月的迭代,但是客户的项目经理没有敏捷经验。

项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。

A.建议召开一次会议,让客户团队进行必要的敏捷知识转移,以与每日会议目标保持一致。

B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。

C.将项目调整为使用预测法,以确保团队之间的最佳协作。

D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。

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第5题
在海尔,只有被授权部门才能向客户或其他公司、组织推荐供应商或合作伙,如海尔的指定经销商、协作厂商、软件公司或金融机构等。未经授权,海尔员工不得推荐,更不得因推荐而接受介绍费、佣金或酬劳()
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第6题
郭强是一位刚取得了金融理财师资格证的保险代理人。他目前正在为一位客户制作保险规划。根据客户自
身的保险需求,郭强已为他选出了一款险种,但目前正值某种类型的保险正在公司内举办促销,如果在此期间客户购买了这种保险,相应的出售保险的代理人可以获得比平时多35%的佣金,郭强在犹豫之后,还是向客户推荐了这种可以获得高佣金的险种,而不是最适合客户的险种。郭强的这种行为违反了金融理财师职业道德准则的()原则。

A.正直诚信

B.专业胜任

C.客观公正

D.专业精神

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第7题
M施工企业所属的W项目部是一大型施工项目,该项目需设立项目总会,该项目经理向公司法人推荐了一名综合能力很强的精英小王,小王顺利通过面试后,由M公司负责人一人决定了小王担任W项目的项目总会。因为是项目总会的任免,所以该决定不违反“三重一大”中“重要干部任免”决策制度()
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第8题
在项目实施过程中,甲承建单位的资金出现困难,无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当?指出妥当或不妥当之处并给出理由。
博学公司网络系统工程改造项目,建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等,经建设单位同意及监理审查确认后,甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位,承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中,在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。

在项目实施过程中,甲承建单位的资金出现困难,无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当?指出妥当或不妥当之处并给出理由。

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第9题
设计师或项目经理不对向客户推荐非合作土建商家()
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第10题
设计师或项目经理不准向客户推荐非合作土建商家()
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