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企业的薪酬战略方案提出之后,应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则
是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。
A.判断企业所处的发展阶段
B.确定企业的竞争战略
C.企业现状及未来战略目标
D.全面的工作分析
A.薪酬水平
B.薪酬战略
C.营销战略
D.奖励决策
A.确立科学的薪酬管理体系
B.制定正确的薪酬政策
C.采取有效的薪酬策略
D.支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势
E.有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争优势
A.差异化竞争战略
B.客户中心型竞争战略
C.成本领先型竞争战略
D.成长型战略
A.对企业来说,薪酬战略没有最好的只有最合适的
B.薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性,实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性。
C.企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效
D.包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用,赢得企业竞争的优势
A.对企业来说,薪酬战略没有最好的只有最适合的
B.薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性,实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性
C.企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效
D.包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用,赢得企业竞争的优势
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