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[主观题]

论大型信息系统项目管理体系的建立 大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时,协

论大型信息系统项目管理体系的建立

大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时,协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。

请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述。

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。

3.结合你的项目经历,论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况,分析在这方面还存在的问题,并给出你的解决方法或改进方案。

提问人:网友liuwei308025 发布时间:2022-01-06
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第1题
目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大
型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。

请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题,分别从以下三个方面进行论述:

1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。

2、 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:

(1) 大型复杂信息系统项目的特征;

(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;

(3) 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。

3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。

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第2题
关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是()

A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

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第3题
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63)。

A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

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第4题
以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述,错误的是(69)。

A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划

B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时,需要平衡成本与效益之间的关系

C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,从而保证项目质量

D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

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第5题
● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63) 。 (63)A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目

● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63) 。

(63)

A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

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第6题
施工区段划分与施工进度目标、工程规模及重点、施工管理能力、成本控制目标及大型机械设备布置、交通组织存在紧密逻辑关系,是划分施工作业线、施工管理线及建立项目组织管理体系的基础()
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第7题
试题一 论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特

试题一 论大型项目的计划与监控

一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。

请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)

2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织

(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法

(3)同时管理多个同类项目

(4)大型信息系统项目的风险管理

(5)大型信息系统项目的监控

3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。

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第8题
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目

论大型信息系统项目的风险管理

项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。

请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1.结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。

2.简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。

3.结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

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第9题
论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的

论企业级信息系统项目管理体系的建立

对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。

请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述:

简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。

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第10题
论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕企业级信息系统项目管理体系的建立论题,分别从以下几个方面进行论述:
1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组
论企业级信息系统项目管理体系的建立

对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。

请围绕企业级信息系统项目管理体系的建立论题,分别从以下几个方面进行论述:

1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组

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