题目内容
（请给出正确答案）
试题一 论大型项目的计划与监控
一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）
2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
（1）大型信息系统项目的组织
（2）制订大型信息系统项目进度计划的方法
（3）同时管理多个同类项目
（4）大型信息系统项目的风险管理
（5）大型信息系统项目的监控
3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
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试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
试题一论信息系统项目的质量控制
质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，找出方
法消除造成项目成果不令人满意的原因，并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执
行的全过程。
请围绕“信息系统项目的质量控制”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、
目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。
(1)质量控制的依据；
(2)质量控制的工具和技术；
(3)质量控制的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何对其执行质量控制（可叙述
具体做法），并总结你的心得体会。
A.企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
A.由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题
B.由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划
C.由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理
D.由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
试题一
论软件需求管理及其应用
软件需求工程关注创建和维护软件需求文档需展开的一切活动。需求工程可分为需求开发和需求管理两项工作，其中需求管理的目标是为软件需求建立一个基线，供软件开发及其管理使用，确保软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。从软件需求工程的角度来看，需求管理包括在软件开发过程中维持需求一致性和精确性的所有活动。
请围绕“软件需求管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
2．详细论述软件需求管理的主要活动及其所包含的主要内容。
3．结合你具体参与管理和开发的实际项目，说明是如何采用软件需求管理方法进行需求管理的，说明具体实施过程以及应用效果。
试题一 论网络规划与设计中的可扩展性问题
网络技术的发展非常迅速，不仅原有技术不断升级换代，而且新的技术也不断涌现。同时，组织的网络应用需求也在不断提升，这一切对网络的升级提出了迫切需求。而组织的网络经常重建的可能性非常小，一般都是采取升级的方式来提高网络的性能。这就要求网络在规划和设计之初要充分考虑网络的可扩展性。
请围绕“网络规划与设计中的可扩展性问题”论题，依次对以下三个方面进行论述。 1. 简要叙述你参与设计和实施的大中型网络项目以及你所担任的主要工作。
2. 详细论述你在网络规划和设计中提高网络可扩展性的思路与策略，以及所采用的技术和方法。
3. 分析和评估你所采用的提高网络可扩展性措施的效果，以及相关的改进措施。
试题一 论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：
1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）
2、结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理
3、结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
A.关键线路法可以直观地表示所有的工作环节的顺序和逻辑关系，对于大型项目的主管人员，在实时的管理和控制的决策上有很大帮助
B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
D.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
E.横道图计划和里程碑计划与网络计划结合起来，对于大型项目的主管人员，在实时的管理和控制的决策上有很大帮助
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