A. 协助机构负责人分管运营及内控管理工作,全面把控网点重大业务操作风险,维护网点正常经营秩序。
B. 协助机构负责人实施内部控制与合规检查,负责监督柜面业务人员(含核准人员)的工作,对其在实际业务操作中遇到的疑难问题予以解答指导。
C. 负责对重要空白凭证、现金等实物的账实情况,业务印章的使用保管情况等进行定期或不定期的核对、抽查。
D. 负责网点员工的业务培训,组织员工学习规章制度,定期评估业务流程,并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势,报告网点重大风险隐患,并就优化制度、流程提出意见与建议。
E. 负责对内外审发现问题的督促整改,跟踪落实整改效果。
A.协助机构负责人分管运营及内控管理工作,全面把控网点重大业务操作风险,维护网点正常经营秩序。
B.协助机构负责人实施内部控制与合规检查,负责监督柜面业务人员(含核准人员)的工作,对其在实际业务操作中遇到的疑难问题予以解答指导。
C.负责对重要空白凭证、现金等实物的账实情况,业务印章的使用保管情况等进行定期或不定期的核对、抽查。
D.负责网点员工的业务培训,组织员工学习规章制度,定期评估业务流程,并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势,报告网点重大风险隐患,并就优化制度、流程提出意见与建议。
E.负责对内外审发现问题的督促整改,跟踪落实整改效果。
A.营业部主任
B.主办
C.综合柜员
D.集中授权中心
A.支行运营经理发现系统异常向分行运营管理部门业务连续性管理协调岗报告
B.分行运营管理部门业务连续性管理协调岗收到支行报告后向总行运营管理部业务及系统经管人员和总行运营管理部业务连续性管理协调岗报告
C.总行集中作业中心经办人员发现业务操作系统出现异常时向总行运营管理部业务及系统经管人员和总行运营管理部业务连续性管理协调岗报告
D.分行集中作业中心经办人员发现业务操作系统出现异常时向分行集中作业中心主管人员报告
A.分行资金业务运营实行前、中、后台职责分离原则
B.在分行运营管理部门相关岗位中,应落实资金业务运营的管理职能。在作业中心、各营业机构的相关作业岗位中,应落实资金业务运营的相应操作职能
C.分行运营管理部门、作业中心及开展资金业务的分行辖属营业机构,应指定1-2名业务骨干作为资金业务运营联系人
D.总行在业务处理中向分行提出的管理要求及具体业务处理事项,分行资金业务运营联系人只需及时向网点操作人员转达即可
A、因柜员操作失误导致客户信息有误发起的变更等操作,其附件涉及的客户资料必须为原件
B、通过工商部门、人民银行等外部业务主管部门电子系统打印的证明、记录等资料,由网点通过系统进行核查并加盖运营业务初审章
C、对于采用电子流程进行内部审批或会签的事项,可通过我行相关系统打印的电子审批或会签结果,业务部门经办人员签章确认后交由账务处理人员办理入账等系统操作,网点核查后加盖运营业务初审章
D、内部审批流程中采用纸质审批的,应提供审批结果原件交由账务处理人员办理。因地域较远无法及时传递至网点且较为紧急的业务,申请机构经办人员在取得与审批原件一致的影印件上明确“与原件审核一致”并签章确认
A.规范和监督柜面经理和大堂经理的操作行为
B.调整网点劳动组合,组织落实现场岗位工作职责与服务流程
C.组织开展网点日常营业“三巡检”和安全运营工作,关注现场可疑人员,配合网点负责人处理突发和投诉事件
D.履行“三线一网格”运营线的主体责任,协助网点负责人抓好网点现场员工“三线一网格”管理相关工作
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