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[多选题]
岗位说明书．是根据企业需要而编写的岗位具体要求内容，主要包括：(）。
A.一般资料
B.工作描述
C.任职资格说明
D.本岗位的工作条件与环境说明
E.个性特质要求
提问人：网友xlimof
发布时间：2022-01-06
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是根据企业需要而编写的岗位具体要求内容。
A.岗位说明书
B.岗位规范书
C.岗位分析报告
D.岗位职务描述
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第6题
在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？()
A.在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗
B.在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准
C.进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准
D.根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划
第7题
在编写职务说明书的过程中，获取岗位信息的渠道有（)。
A.浏览企业已有的管理制度，获取所需的信息
B.和企业内部的工作人员进行沟通
C.有选择性地参考同行业其他企业的职务说明书
D.自己企业内部人员编写各自岗位信息
第8题
下列说法中不正确的是（）。A.招聘活动的起点是确定职位空缺B.招聘活动的起点是编写职位说明书C.
下列说法中不正确的是（）。
A.招聘活动的起点是确定职位空缺
B.招聘活动的起点是编写职位说明书
C.企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘
D.企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
第9题
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
A.明确规定丁作分析的具体目标
B.背景信息的收集
C.选择适当的工作分析方法
D.选择企业中的典型职位
第10题
很多企业在撰写职务说明书时对职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，导致工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。这是职务说明书编写的哪一项误区()？
A.功能错位
B.责任不清
C.职责重叠
D.闭门造车
