美国著名企业家杰克韦尔奇给他的领导人员和管理人员提出一个要求，即多一些管理，少一些领导，做

著名美国企业家()，提出多一些领导，少一些管理，做领导者，不做管理者的要求。

A杰克 . 韦尔奇

B杜拉克

C罗伯特 . 塞克

D汤姆 . 彼得斯

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。

“全员决策”有哪些优点？

美国通用电器(GE)公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被称为“美罔头号经理”、“世界头号企业家”。那么，杰克．韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性呢？韦尔奇说得十分简洁：调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清楚。 请你回答以下问题： (1)怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？ (2)试说明工作岗位分析的内容。 (3)说明岗位设置的基本原则与改进方法。

A、杰克韦尔奇

B、博西迪

C、高尔文

D、亨利福特

A.费雷德里克·泰勒

B.杰克·韦尔奇

C.彼得·德鲁克

D.奥斯本

无界限组织是美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇设想的一种理想的组织结构。()

导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”，为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的展开，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。

实行了全员决策，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。

请根据以上给定材料，自拟标题，写一篇议论文。

要求：1．观点明确，联系实际，分析具体，条理清晰，语言流畅，卷面整洁。

2．字数为800—1000字。

A.杰克.韦尔奇

B.瑞格尔曼

C.格鲁夫

D.德鲁克

A.使用

B.不用

C.忌用

D.禁用