A、国际政治环境
B、经济
C、文化
D、科学技术
外部环境战略地位 | 企业内部条件战略地位 | ||||||
环境稳定状况 (ES) | 估计 得分 | 行业优势 (IS) | 估计 得分 | 财务优势 (FS) | 估计 得分 | 竞争能力 (CA) | 估计 得分 |
进入市场障碍 -4 需求价格弹性 -2 通货膨胀率 -3 需求变动率 -3 科学技术变革 -3 | 资金密集程度 5 财务稳定性 4 增长潜力 6 利润潜力 4 技术发展趋势 6 | 资产负债率 4 现金流量 6 流动比率 5 投资报酬率 5 经营、财务杠杆 5 | 产供销控制 -3 技术诀窍(专利) -1 市场份额 -3 产品质量 -1 用户信誉 -2 |
要求:用SPACE图解法,求解该企业所处的战略地位。
人员招聘的原则包括()。A.公开公平原则
B.科学性原则
C.计划原则
D.效率原则
内部招聘的优点包括()。A.了解全面
B.鼓舞士气
C.选择余地大
D.节省培训投资
内部招聘在()有效。A.稳定战略
B.稳定的外部环境
C.时间有限
D.经费充足
X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2010年的2200元/件下降到2011年的2000元/件,其销售量随之从2010年的60万件/年上升到2011年的69万件/年。为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,见表4-84。为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:(1)中国加入世贸组织5年过渡已经结束,平均进口关税下降到9.9%。(2)法律体系日益健全和完善。(3)生产技术不断更新。(4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。(5)高等教育进入大众化阶段。(6)银行存贷款利率上升。(7)全社会的诚信观念进一步加强。(8)《中华人民共和国专利法》颁布实施。(9)风险投资资金来源多样化。(10)新产品层出不穷,产品生命周期越来越短。同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
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