更多“在重组供应链业务流程过程中,不能一味地追求成本的降低,避免在…”相关的问题
第2题
在下面的选项中,()不属于供应链业务流程分析的目的。
A.面向客户价值
B.组织结构的扁平化
C.打破企业界面
D.确定订购策略
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第3题
供应链描述了一种联盟结构,采购企业联盟—生产企业联盟—销售企业联盟,这是一种增值能力更强的价值链。
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第4题
企业活动的集成就是把所有的工作都集成在一起,集成的活动越多越好。
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第5题
决策权力下放,必然压缩管理层次,减少不必要的控制监督人员,也意味着管理人员无事可做。
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第6题
在传统的业务流程中,信息往往在一个部门进行存贮、加工和管理,重复性劳动很少。
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第7题
“科层制”管理下的企业员工,被局限于各自所属部门的职能范围内,评价他们工作好坏的标准是在一定边界范围内办事的准确度如何。
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第8题
敏捷制造模式在企业之间创建动态联盟的关系,快速响应顾客需求。
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第9题
从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模式强调对企业之间关系的再造。
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